为进一步推动冷冻食材行业上下游交流，推进冷冻食材供应链的创新和发展，构建冷冻食材互联网分销服务模式，由中国物流与采购联合会、中国烹饪协会、中国水产流通与加工协会、湖北省商务厅指导，武汉良中行供应链管理有限公司主办,武汉市商务局、全国工商联水产业商会、湖北省酒店与烹饪行业协会、武汉市餐饮行业协会、中国牛人俱乐部、全球水产养殖联盟(GAA)、加拿大爱德华王子岛省商业创新厅协办的“2015良之隆?第三届中国食材节暨集配号首届年度线下见面会”定于2015年3月27日-29日在湖北·武汉国际会展中心举办。 　　作为2015年度最富影响力的行业盛会，“中国食材节”的主办方武汉良中行供应链管理有限公司本着“开放、务实、真诚、共享”的办会精神，以“好食材，做好菜”为办会理念，旨在促进行业内食材新产品、创意新菜式的研发交流;同时致力于打造“新菜、招标、订货、论坛”四大核心价值，为食材供应链上下游企业搭建专业而高效的食材采购协同平台，食材互联网分销服务平台。通过互联网实现信息高效对接，促进采销间、同业间的开放交流水平，全面降低流通成本，引领食材流通电子商务化趋势，打造一场行业共享的饕餮盛宴，从而全面实现“中国唯一食材采购协同盛会”的展会定位。 　　“2015良之隆?第三届中国食材节暨集配号首届年度线下见面会“主展馆设于武汉国际会展中心一楼，馆内展出面积15000平米，设置350个标准展位、45个特装展位。同时开设有国际食材展示专区、食材新产品展示专区、创意新菜式展示专区、集配号采购协同平台订货交易专区、知名连锁餐饮机构采购招标会专区、食材供应链上下游人才招聘对接会专区等。 　　本届中国食材节将围绕以下三个部分的重点来打造： 　　1、携手重量级上下游企业，聚焦行业资源，彰显平台产业价值 　　食材节将吸引来自全国范围内的冻品食材厂商、经销商、物流商、大型连锁餐饮酒店以及来自美国、加拿大、澳大利亚、比利时、印尼、泰国、越南等海内外400余家企业参展，现场专业观众人数预计突破20000名。 　　知名连锁餐企海底捞、小肥羊、刘一手、外婆家、同庆楼、青年餐厅、山东老家、上海小贝壳、开元酒店集团、黄记煌、57℃湘、仓桥家、大渔料理、汉拿山、绿茵阁、两岸咖啡、亚惠、李先生、真功夫等已抢先入主采购招标会专区; 　　同期，行业名企国联水产、虹宝水产、佰大水产、亚洲渔港、獐子岛、棒棰岛、上海世达、奇志食品、河南众品、伊赛牛肉、安粮食品、惠发集团、泰祥集团以及国际展团加拿大爱德华王子岛省渔民协会、加拿大海洋精品国际、越南永环水产、越南IDI水产、泰国兴富、泰国正大集团、泰国皇家冷冻食品、印尼东洋天一、丹麦皇冠、比利时路多撒等已率先入驻; 　　展会还将邀请国内知名学术机构、投资机构、金融机构、营销机构、冷链物流企业共聚武汉，聚焦行业资源，共创食材供应链平台经济价值。 　　2、构建食材互联网分销服务新模式，实现跨时空、跨地域大流通 　　面对冷冻食材行业经营流通环节复杂，周转成本高，集约化、信息化、规范化程度低，食品安全指标不易控制以及“最后一公里”配送难等问题，如何帮助食材生产企业利用互联网分销模式打破传统流通方式的壁垒，实现产需直达;同时如何帮助采购企业降低采购成本，真正实现价值采购、阳光采购，是本次展会提供给与会者的核心利益点之一。 　　食材节推出的集配号食材互联网分销服务模式，将重点服务于以农产品种养殖商、中国境内外生产企业、中国境内外贸易企业为代表的供应商以及以连锁餐饮酒店、经销商、中央厨房、团膳机构、超市为代表的采购商，提供基于互联网及移动互联网平台的，包括：在线交易、产品分销、采购协同、冷链物流、仓储城配、尾货交易、行业资讯、担保支付、金融结算、营销推广等综合供应链信息化集成服务。同时，集配号线下平台(集成服务体验店/进口食材选货中心)也将承接包括冷链物流运输、仓储城市配送、样品实体展示、品牌推广、交易撮合等综合供应链集成服务。 　　供需双方依托集配号食材互联网分销服务模式，去中介化的采购协同平台与仓到门的全国冷链物流运输网络的协同，很好的解决了食材供应链环节中的“采/比/付/运”的问题，从而实现真正意义上的食材跨时空、跨地域大流通。 　　3、用创意菜式演绎创新食材，实现食材营销环节的突破与变革 　　基于“好食材，做好菜”的办会理念，本届食材节组委会通过“中国创意菜式大赛”活动的举办，旨在推进行业内食材新产品、创意新菜式的研发与交流，届时将有千款食材参赛，活动将厂商、厨师、餐饮客户紧密的联系在一起，以食材、新菜为载体，通过竞赛评比，大众评审的方式实现食材营销层面的突破与变革，从而为采销双方创造全新的价值。 　　【现场精彩活动链接】 　　3月27日—— 　　※"2015良之隆第三届中国食材节暨集配号首届年度线下见面会"开幕式及创新食材展 　　※食材触"网"待何时高峰论坛及系列论坛 　　※中国创意菜式大赛获奖菜式展暨颁奖典礼晚宴 　　※集配号千万补贴年度交易大会 　　※集配号"国际食材触网中国市场"项目推介对接会 　　3月28-29日—— 　　※"2015良之隆第三届中国食材节暨集配号首届年度线下见面会"创新食材展 　　※良之隆"创意菜式俱乐部"年会 　　※鲜之隆冻品联盟"第一届年会暨2015年度千名会员招商大会" 　　※中国创意菜式大赛获奖菜式展 　　※集配号采购协同服务——知名连锁餐饮机构采购招标会 　　※集配号千万补贴年度交易大会 　　※集配号供应链上下游人才招聘对接会 　　“中国食材节”始创于2008年，迄今已走过七年历程。2008年，良中行首次举办了供应商与餐饮客户、经销商的面对面“供需恳谈会”，并以此为基础连续在武汉成功举办了三届“良中行?冻品营销高峰论坛”。伴随着会展规模与行业影响力的不断提升，为引领行业趋势、凝聚渠道力量，良中行于2013年4月举办了“良之隆?首届中国食材节”，继而在次年3月举办了“良之隆?第二届中国食材节”，均取得空前成功。“食材节”品牌现已培育成为国内冷冻冷藏食材行业最具影响力的，围绕“新菜、招标、订货、论坛”为核心价值的专业食材供应链集成服务展会。 　　经济发展的潮流证明，资源整合、优势互补，势必造就精彩纷呈、欣欣向荣的发展景象。成功者从不敢懈怠，始终保持行进者的脚步，与时代同步，在创新、变革中寻求发展。作为中国食材节的主办方，武汉良中行供应链管理有限公司一直致力于整合行业资源，打造模式创新、环节优化，资源高效共享的冷冻食材产业平台，为中国冷冻食材供应链的健康、持续、快速发展贡献力量。同时也希望通过中国食材节这一载体提供给与会者更多的收获，更希望在以后的日子里，大家能一如既往地关心支持中国冷冻食材产业的健康发展! 　　“中国唯一食材采购协同盛会——2015良之隆?第三届中国食材节暨集配号首届年度线下见面会”，2015年3月27-29日将在湖北·武汉国际会展中心精彩绽放，欢迎拨打400-1860-688预约参展。

  尽管炎炎夏日渐逝，但各大运营商高校迎新盛情高涨。记者近日从中国移动广东公司（以下简称广东移动）处获悉，针对今年首个4G迎新季，广东移动在延续往年资费、终端等各项大优惠的基础上首次推出4G新人互联网娱乐大礼包，其包含的音乐、阅读、视频、购物、游戏等多方面的互联网权益可为新人们提供海量应用，尽享移动互联生活。 　　“和家族”多项权益免费送 　　与往年不同的是，广东移动针对4G商用后的移动互联热潮，将免费送给大学新生们多项互联网权益，尤其是中国移动旗下的“和家族”产品将献上更多优惠。据悉，新生办理并激活4G卡后，将获得价值72元的咪咕特级会员一年。这一年里，新人们可在咪咕音乐平台免费在线试听海量歌曲、免费下载正版标清歌曲、7折购买彩铃，查看最新音乐资讯。 　　除此之外，新生们还将获得青春阅读包3个月，可免费看包内50本书，励志、旅游、玄幻、仙侠、言情、教育培训等任意选择，同时享受8折点播包外图书的优惠。在丰富的青春阅读包的基础上，广东移动还为广大新生准备了价值30元的和阅读书券（新生可以用书券点播和阅读平台的任意书籍）以及6个月的“和工作”（就业指导版短彩信，2元/月），新生们在文字的海洋里享受校园闲暇时光的同时，还可以实时了解当下就业相关资讯，为今后选择就业提供参考。 　　据了解，咪咕音乐包括咪咕音乐手机播放器、咪咕爱唱、咪咕手机杂志等，并提供方便流畅的正版在线音乐和丰富多彩的音乐社区服务，目前会员有1.2亿。同时，和阅读拥有海量正版图书，言情、武侠、穿越、玄幻、生活休闲、励志、历史传记等应有尽有。 　　畅玩主流应用，满足多方位生活 　　对于今年的迎新季，广东移动除了在自营产品上给足新生优惠外，还与主流的互联网企业合作，从各方面满足新生需求，给新生打造一个丰富且多方位的大学生活。据了解，参与此次合作的应用有搜狐视频、手机淘宝、小米多看、乐逗游戏、联众游戏、阿3正传等。新生办理4G卡后，便同时享有上述应用的多种权益。 　　新生通过访问手机wap活动界面领取兑换码并进行兑换后即可享受多重权益：搜狐视频去广告会员28天，不仅仅是看视频去广告，还可以半价点播影片、网络加速、与PC和电视端共享、观看1080P超清电影；同时，新人们还可以在小米多看阅读平台免费阅读上万本书，并且拥有五本收费书籍阅读、下载权限；游戏方面，乐逗游戏给新人们直接提供“神庙逃亡2、地铁跑酷、水果忍者、果宝三国”四款经典游戏的道具，联众游戏为新生提供马上斗地主游戏币，阿3正传送给新人们价值30元的游戏金币，可用于购买道具等等，丰富的游戏与优惠，为广大新生提供更多尽情想玩的选择。值得注意的是，手机淘宝权益的领取方式与其它不同，新生需通过手机号码注册淘宝账号，登陆后即可获得新生红包。广东移动为广大新生准备的多种新生权益，可谓十分给力。 　　据了解，广东移动在给广大新生们提供如此多丰富又实惠的应用权益时也考虑到新人们的4G使用门槛，并在4G的资费、终端、流量等方面提供各种优惠，从而让新人们不仅用得起4G，让大家用好4G，尤其是30G的新人流量，让新人们畅玩海量应用时毫无压力。（完）

  一个关于梦想的问题，让马云声音哽咽，几欲落泪。 　　早在今年3月28日，深圳举行的IT领袖峰会论坛上，IDG资本创始合伙人熊晓鸽站在台下嘉宾席上对当今互联网界的"三座大山"提了一个问题：10年前，你们的梦想是什么，10年后的今天，你们的梦想又是什么，你每天的睡眠质量到位吗？ 　　作为最早在中国IT领域做投资的投资人，熊晓鸽是中国10多年来互联网发展历程的见证者。在这一届IT领袖峰会上，中国互联网三大巨头--马云、马化腾、李彦宏坐在灯光集聚的主席台上，迎接众人的目光。 　　三巨头都按照自己的方式回答了这个问题。不过，熊晓鸽似乎并不满意，而他作为幕后资本运作的推手，甚至还投资于其中两家企业。对于熊晓鸽来说，鉴证梦想似乎有着超出创业投资本身的意义。 　　2011年，熊晓鸽领导下的IDG资本再次融资，这次用7个星期创造了13亿美元的资本额的融资纪录。作为一家风险投资机构的掌舵人，他的视觉焦点已不再放在工作对象上，而是转移到人心、人性。 　　触动马云的心弦 　　熊晓鸽拿着话筒的样子，俨然一位资深的记者--早期在华尔街当记者，在资本圈浸淫多年的他，在2011年这样的中国互联网发展10年节点，向三大巨头的提问显然将全场的话题引向一个深度。 　　"当一个企业发展壮大后，它的团队领袖就会发生微妙的变化，因此我会想到提问，那些关于梦想的事情。" 　　比较三人的回答，马云的倾诉或许更加有情绪含量。他并不是直接谈10年前梦想，而是谈20年前的所遭遇的人生窘境。 　　马云回忆，他20年前刚刚大学毕业，创业之前应聘过30份工作，全部被拒绝；想当警察，和5个同学一起去面试，其他4个录取，他没有被录取。杭州第一家五星级宾馆开业的时候他想应聘服务员，排了2个多小时的队，没有被录取。24个人一起应聘杭州肯德基，有23个人被录取，他同样没有被录取。 　　马云10年前开始做互联网，那时候的梦想简单--把公司做好，为员工、客户负责任。"后来简单的梦想搞复杂了。我现在也越来越简单，现在的梦想：我还是回到同事所说的，我们从来没有想过可以干那么多事，也没有想过那么累，也没有想过那么有意义，这让我们越来越清楚，我们必须要感恩。" 　　说到这里时，马云的眼圈红了。台下，则是掌声一片。 　　马云坦言，虽然"从来不觉得自己压力那么大，但晚上睡觉老是在爬山。"看得出，马云这次被追问到过去，颇有"忆苦思甜"的味道，对比马化腾和李彦宏，他的成功更加充满传奇式的色彩，正如他自己所说"我们不属于会成功的人". 　　马化腾回答的梦想，是"每个人都是媒体，很畅通的沟通资讯，自由使用云服务，每个人都可以成为内容和应用的开发者。"而这个回答，在熊晓鸽看来，"这只是他做为腾讯CEO给自己设立的工作目标，似乎不能称之为梦想。" 　　李彦宏的梦想则是想找到能替代他的CEO,这样他就可以去过 "闲云野鹤"的生活。熊晓鸽认为这个回答"不是事业的梦想，而是对另一种生活方式的追求". 　　熊晓鸽事后评价三巨头的回答，认为没有人回答他们的梦想。"那不是他的梦想，那只是他现在面临要干的活，你必须说你每天干的活多着呢，那是你的梦吗？" 　　按照熊晓鸽的说法，马化腾和李彦宏在学校都是学IT的，他们借鉴了国外的商业模式，使之本地化。而马云则不是，他是学英文的。阿里巴巴的商业模式也是靠自己摸索出来的。这或许使得马云区别于其他两人，他的成功更加充满了艰辛与曲折。而谈到关于梦想的话题，则更加能拨动那颗蓄积了情感势能的闸门。 　　坐在主席台上的马云、马化腾、李彦宏，都已不是10年前的马云、马化腾、李彦宏。而坐在台下嘉宾席的熊晓鸽，仍然是10年前的能晓鸽。 　　"我知道他们10年前的梦想，因为10年前我就了解他们。那时候，虽然他们所从事的业务不同，但是他们每个人的梦想都很清晰，有很具体的目标。而现在他们似乎都说不清楚有什么样的梦想。从这个意思上说，他们10年前的精神生活质量比现在的生活质量更高。虽然那时他们的钱没有现在多，但他们有梦想，有很具体的目标。" 熊晓鸽说。 　　而10年前的IDG,一如其低调而有"掌控命运"的姿态，在互联网行业充当"输血中心".此后的许多年，一家又一家的互联网企业，在IDG的输血下，成长壮大，甚至送上IPO舞台。熊晓鸽作为IDG中国区的领头人，见证一个个企业家的从无名小卒走向辉煌。 　　琢磨人更重要 　　5月15日，在美国参加完巴菲特家族的聚会后，熊晓鸽回国没几天便出席了阿里巴巴的董事会，中国最早做风险投资的和最早做电子商务的两个人，彼此互相熟悉。 　　事实上，熊晓鸽基本上周末都不休息，要去各地看很多项目，就在参加阿里巴巴的董事会之前，就与马云一起看过某个项目。 　　"我的工作就是做投资，只琢磨3件事：一是市场，二是产品，三是管理团队。实际上，最根本的就是琢磨人。琢磨一个项目进入的时机，还要观察项目的团队对资本的复杂态度。" 　　这恰恰是熊晓鸽能在IT峰会论坛上提出"穿透骨子"里的问题的原因所在。对于一个IT风险投资领军人物来说，他与IDG资本团队的其他人一样，一直和梦想家打交道。"我们天天谈的就是关于梦想的那些事，项目、模式、团队建设……" 　　"我跟他们都很熟，三个人中我们投了两个人的公司，他们最开始都是创业者，当初他们的梦想很清晰，就是将各自的企业做成行业老大。，现在要考虑和应付的事情多了，日常管理、投资、慈善、公益、甚至诉讼等等，而且每天还要考虑下一个季度的财报要怎样好看。这样的状况，生活质量怎么能和10年前那种"激情岁月"相比呢。" 　　而对于熊晓鸽来说，10年前与今天没有太大的差别，不一样的只是他所属的IDG资本，成百上千倍地膨胀，手下的团队也庞大起来。但每天考虑的问题，操心的事情仍然和10年前一样--寻找有前途的项目，为它们提供资金和资源。 　　从世俗的成功标准来看，三大巨头的英雄式成长，与名利双收的巨大利益，似乎远远超过了作为这些成功者背后的资本运营者。这恰如一句诗歌所言，"明月装饰了你的窗子，你装饰了别人的梦。" 　　"如果你当初也做项目，是不是一样会更加成功？"面对记者的提问，熊晓鸽的回答是，"这个世界只有三种人不会嫉妒与他有关的人的成功：他们是中小学教师、父母、还有风险投资家。只有创业者的成功，才是我们的成功。"

    凯迪网络总经理张世良"互联网开放时代的社区的运营"   　　5月20日消息，凯迪网络总经理张世良在2011城市中国网络媒体高峰论坛上表示，凯迪网络不是单纯的一个社区了，是融合了很多新技术、新产品的综合性的社区。 　　凯迪网络总经理张世良还指出SNS客户已经用到了用户上了，可以让用户点对点进行交流。凯迪网络也推出了针对凯迪网友的内容，结合凯迪网社区里的很多用户已经看惯了文字和图片的形式，加强了视频的投入，已经完善了视频设备，甚至可以做网络剧这样的工作，社区也开始在电子商务方面进行了嫁接，开了凯迪杂货铺。 　　2011中国城市网络媒体高峰会20日在深圳会展中心召开，城市网络媒体高峰论坛将是继IT领袖峰会后的又一深圳的互联网业内的盛会，本次大会由中国互联网协会等主办单位举办，以"城市，创享完美新生活；网络，开启全媒体新时代"为主题，广电、电信、报业及部分的商业网站云集深圳共商城市门户发展的美好明天。深圳作为中国电子商务之都、三网融合的试点城市，2011年大学生运动会的东道主以更开放和更博大的胸怀迎接来自全国各大城市300家优秀的城市网络媒体的500名代表、领导和嘉宾。 　　以下为文字实录： 　　主持人：接下来有请第一个环节最后一位演讲嘉宾张世良。 　　张世良：大家好，我是来自凯迪网络的张世良。今天很多前辈在场，也讲了很多战略性的思考。我在凯迪网主要负责市场运营，所以就分享一下战术上的思考。 　　我今天分享的主题是"互联网开放时代的社区的运营"，我非常感谢组委会给大家一个交流的平台，今天和我讲的主题有切合之处，就是谈的开放和交流。因为凯迪网络是一个纯粹的社区，所以今天我讲的就是社区的商业运营。 　　首先我们来重新认识一下我们的社区，因为社区BBS的形态可以说是一种非常古老的形态，它是诞生于上个世纪，可以说在生物界里面相当于存活到今天的鳄鱼，是在恐龙时代就有这样的生物了，但是能存活到现在，大家可以看到它所具备的生命力。 　　我们知道社区，很多论坛的设置对城市是非常重要的，在互动内容上来说，是很多城市网站的支柱，我们无法想象奥一网如果失去了奥一论坛是什么样的，也无法想象深圳论坛失去了论坛是什么样的。 　　但是在社区的商业运营方面我们总遇到一些悖论，就是有非常庞大的流量，也有非常庞大的互动，我们很多活动在线上举办。但是在运营方面是属于非核心的资源，我们很多用户对社区的接受度是有限的，就是社区的广告作为一种配送的资源，或者是非核心的资源来补充。我觉得大家应该思考这里面的一些问题，就是为什么，在我们的实践过程中，很多客户养成了这样的意识，他们觉得放在门户网站的首页和放在最前面的广告才是有意义的广告，点进去之后的价值就非常低。 　　而我们社区网站是相反的，我们的很多客户是转变不了这样的观念，或者是传统思维的方式。另外有些客户虽然可以接受效果的问题，但是他们非常担心社区里面的一些声音是无法控制的，这里面可能会讲很多他们的负面的或者是不好的地方，他们认为无法控制，他们也产生一种恐惧的心理。 　　第三个我觉得社区有很多的分类，但是它还是没有去提供一种非常精准的板块之间的划分，没有提供证据来证明这个板块是适合汽车用户的，或者是这个板块是适合家居客户的，没有非常适合大众媒体的传播方式。 　　回顾了社区网站这样的现象和本质之后，我们要看到现在所处的环境。这只鳄鱼存活了这么长时间，如果现在还不认真思考和观察一下现在的气侯的话，也会乡以前的恐龙那样灭亡，现在不知不觉我们进入了互联网的开放时代，我不知道这个时代是什么时候开始的，也可能是从3Q大战开始的，也可能是从Iphone开始的。有一个人写了一本书《世界是平的》，现在我们说互联网也是平的。这样的平台让这个平台非常的平，我的用户有可能是你的用户，我们进行了平台之间的交往，用户可以随时访问我们网站的信息。我们现在凯迪网和很多SNS社区微博网站进行了互联，用一键转换的方式，现在已经成为了一种通用自现象。 　　我们需要认识到这样开放的环境带给我们什么？我们肯定认为这种环境带给我们的是挑战，我们担心用户是否会被分流，我们用户习惯是否会被改变，这里面有很多的网友，或者是新浪、或者是腾讯，或者是网易的，他们上了别的网站之后，是否还会上我们的凯迪。微博只能发140个字，不能长篇大论，但是社区是可以满足这样的条件的，很多SNS社区重点是放在用户行为的产生上，并不是用户本身思想产生的内容，所以我认为这个是论坛社区和其他新技术新产品不同的地方。这个应该是它独特的DNA。 　　面对挑战，我觉得我们不应该回避，我们应该来拥抱这些挑战。凯迪社区去年进行了一系列产品的革新和技术的优化，在BBS的社区基础上，也用了很多的新产品，比如说SNS客户已经用到了用户上了，可以让用户点对点进行交流。我们也推出了针对凯迪网友的内容，结合我们社区里的很多用户已经看惯了文字和图片的形式，我们也加强了视频的投入，我们已经完善了视频设备，甚至可以做网络剧这样的工作，我们社区也开始在电子商务方面进行了嫁接，开了凯迪杂货铺。 　　我们现在不是单纯的一个社区了，是融合了很多新技术、新产品的综合性的社区。在这种情况下我们更要关注我们的用户，以前我们关注的是注册量，虽然已经达到了700万，但是我们犯了一个错误，就是过于追求注册量，但是没有关注用户的忠诚度和黏着度。我们有很多的高速用户，我们为他们提供好的产品和服务，因为他们是网站的根本。我觉得对于我们目前核心客户的一种服务，给他们提供一个服务，我们需要分析他们这样那样的喜好的类型，他们是什么样的人，他们在哪里，他们有什么文化基础等，我们如果掌握这种资料的话，我们可以向广告客户提供精准化的数据基础。 　　另外在开放的互联网平台上，我们适时的推出了很多的产品，像微博的平台上，我们开发了很多互动化的产品，我们还推出了IPAD和Iphone等的客户端。我们非常重视开放平台的应用产品的开发。 　　最后我觉得我们对于客户来说，我们真的需要非常好的创意，可能在以前的平台并不是开放的情况下，大家比的是平台资源，你的平台资源大，客户就会投入多一点，重视多一点，但是现在的平台都是平的了，在这样的基础上，我们比的就是创意。以前我们在城市网络里面注重城市网民的联合，但是有很多的阻碍，今天的平台给了我们很多好的条件，只要有创意就可以在这个平台上尽情展示自己的才华和创意。所以在这样的环境和背景下让我们的沟通成本更低，让我们的联盟更加紧密，因为在开放平台上是金子总会发光。 　　我们期待互联网平台更加平，让我们互相拥抱。 　　主持人：谢谢张总的精彩演讲。

    西子网CEO刘汉帆"区域互联网门户如何进行商业化运作"   　　5月20日消息，西子网CEO刘汉帆在2011城市中国网络媒体高峰论坛上分享"地方网站的商业运营"。 　　刘汉帆指出；西子网主要是做生活为主，有主要的频道，包括论坛、美食，还有生活消费的打折卡，另外有房产、汽车、家居这样的一些频道。生活消费方面有三面信息，类似于深圳之窗的模式。 　　2011中国城市网络媒体高峰会20日在深圳会展中心召开，城市网络媒体高峰论坛将是继IT领袖峰会后的又一深圳的互联网业内的盛会，本次大会由中国互联网协会等主办单位举办，以"城市，创享完美新生活；网络，开启全媒体新时代"为主题，广电、电信、报业及部分的商业网站云集深圳共商城市门户发展的美好明天。深圳作为中国电子商务之都、三网融合的试点城市，2011年大学生运动会的东道主以更开放和更博大的胸怀迎接来自全国各大城市300家优秀的城市网络媒体的500名代表、领导和嘉宾。 　　以下为文字实录： 　　主持人：接下来有请我们一个地方站里面比较杰出的，通过个人治理之后发展成为两百多人的门户网站，就是惠州的西子网，下面有请西子网的总经理刘汉帆给我们做演讲。 　　刘汉帆：各位朋友大家下午好。大家对我可能比较陌生，或者对我们的网站比较陌生，我们是来自在旁边的城市，就是惠州网站，也是属于地方类型的网站。我们的定位是以生活为主，感谢主办方给我们这个机会，能够向前辈，向王总、陆总、倪总等他们进行交流，受益匪浅。 　　我们是属于生活类的地方网站，刚才几位主讲老总的网站有所不同，我们是民营的网站，前期没有一个背景，就是从个人网站发展起来的。 　　我今天演讲的主题是一个地方网站商业运营的案例，希望把我们做过的案例和大家分享一下。 　　在这之前我想简单介绍一下我们网站的情况。我们网站叫做"西子湖畔"，由来是因为西湖是很著名的景点，我们网站在这个西湖边上。 　　2002年11月13日成立了这个网站，这个是个人的网站，也是业余的网站。2006年是我们成立了公司，在惠州一个小巷子里租了一个民房做我们的办公室，当时员工包括我是两个人。到2007年的时候换了一个办公室，发展到了13个人。2008年因为发展的需要，我们又换了一个办公室，当时员工的人数是21人。到了2009年，随着不断的内容和需求的变更　，我们的人手在不断增加，那时候是25人。这个是2010年的全家福，大概是70、80人左右。经过这几年的发展，我们整个公司的员工人数是90人，今年大概是100人的样子。这个是我们这几年以来发展的情况。 　　因为我们前期有4年时间是个人网站，所以我们正式运营应该是在2006年，所以在座的几位都是我们的前辈。 　　我们网站主要是做生活为主，有主要的频道，包括论坛、美食，还有生活消费的打折卡，我们都是当地的。另外我们有房产、汽车、家居这样的一些频道。 　　我们在生活消费方面还有三面信息，类似于深圳之窗的模式。 　　如上是我们网站的大致情况。 　　接下来讲几个我们去年以来做的商业活动的案例，主要的主题是商业案例的分享，所以我就拿案例和大家分享一下。 　　今年以来，我们最近刚刚做了一个和婚庆、家居行业结合的案例，是网络评选的案例，这个案例有一个特点，就是把婚庆行业的客户和一个家居行业的客户结合起来，然后做了一个评选的活动，就是有我们家居的客户，我们自己也作为主办方，然后还有婚庆的商家，我们联合举办了网络评选。这个活动组织的方式是我们通过网络进行前期的报名，因为这个活动报名有142人，我们选取了10人作为最终的参加活动的10位美女。这个是一个活动的花絮，我们结合婚纱摄影、婚纱影楼，以及家居的卖场，我们把评选的新娘带入家居的现场，给他们进行摄影，最终的一些作品我们会放到网上，做一个网络的评选。因为这个活动有涉及到美女，还有婚庆，大家比较关注的点，所以关注度是比较高的。我们通过这个活动也给我们的一些婚庆的商家和家居的商家做了很好的品牌宣传，因为关注度很高，所以传播速度也达到了很好的效果。这个就是我们最终在网络上出来的一些作品。 　　去年我们还做过一个和汽车行业结合的团购会，当时做的是比亚迪F0的团购会，是和深圳比亚迪公司合作的，做这个活动的方式就是前期在网上做网络宣传，对有意向的用户进行招募，然后再做现场的活动，我们主要是和经销商进行洽谈，公布一些谈过的内容，然后针对车型的特点在网络上推广，只后对报名的网友进行回访。这个活动最终报名的意向用户有400多个。这个是我们现场组织活动的时候的现场情况，这个是网友的签到，这个是派发的礼品。这个活动是惠州最大的现场的团购活动，参加的网友大概有400多左右。 　　这个是当时对于一个价格进行公布的环节，通过这个环节的设置激起网友购买的欲望。这个屏幕是我们设置的降价时候的看板，通过价格不断的往下降，让网友，还有现场有意向的购买者对购买的欲望更加强烈。这个是现场看板的一个面板。团购开始的时候，这个是火爆的场面，因为我们设置了前10名签约的特别的奖项，所以现场一开始签单的时候又非 　　常的火爆。这个是我们现场签单的时候，销售员给客户进行热情的解答。这个活动是我们第一次举办，但是通过这种活动当时成交的数量非常可观，当时现场卖了100多辆汽车，成交量是300多万，是我们在惠州汽车行业里非常有影响力的活动。但是这个活动有一些不足，我想分享一下，比如说网友说等的时间太久了，另外工作人员太少，指引不够清晰。这个是销售员带着网友排队，浪费了一些时间，流失了一些意向的用户。 　　这个是去年做的千人的看楼团。我们做的时候注重品牌的推广，我们当时发了7个大巴，也是惠州房产看楼团人数最多的一次。我们的看楼团到了现场之后，由售楼人员带着我们的网友去讲解。看楼团之后期的作业也是非常不错的，我们总共收到70多份的看楼团的作业。这个当时签单的情况，也是比较理想的。 　　由于时间的关系，我就把一些做过的商业案例和大家分享一下。 　　主持人：谢谢刘总的精彩演讲。

  2010中国互联网大会将于8月17日在北京国际会议中心举行，论坛演讲嘉宾的邀请也步入最后阶段。作为2010中国互联网大会的最值得关注的论坛之—，全国网络媒体发展论坛汇集千龙网、城市网、北方网300余家地方网络媒体，甚至人民网、央视网等多家国家级媒体巨头齐聚现场共同探讨网媒的发展;一直自成体系的以报业广电电信等为背景的城市及地方新闻网站，首年以专场论坛走进了互联网大会，成为全国互联网同业关注的焦点之一，也将会给经营地方门户及社区网站的公司和站长提供新的思路。目前，全国网络媒体发展论坛组委会已经确认多位知名人士出席并发表演讲，城市网运营总监薛丽芳也最新确认出席本次论坛。 　　城市网cityy.com运营总监　薛丽芳 　　附：薛丽芳女士简介 　　薛丽芳，城市网运营总监，有着7年的互联网产品运营和销售经营经验的资深产品经理;曾供职于慧聪、英特实名、天下欣;曾多次获得天下欣华南销售冠军;2008年出任城市网集团运营总监和城市网研究院研究员，统管对城市网产品运营、市场规划、人资规划发展，及同城电子商务产品的研究与规划。 　　公司介绍： 　　城市网cityy.com是城市网有限公司运营的网站，源于1997年注册的xue.net，2005年成立深圳公司，是国内最大的城市生活资讯网络服务商运营商之一，获得过“地方网站十佳门户品牌”和“最具本土号召力品牌”等殊荣; 　　城市网cityy.com及旗下的城市学习网xue.net业务辐射深圳、北京、广州等国内15最具经济影响力的城市，拥有12000多家认证的知名商户，全资拥有深圳在线、东莞在线等知名的广东地方门户和深圳教育在线、广州教育在线等知名的行业网站。 　　随着薛丽芳女士的加入，全国网络媒体发展论坛将倍加精彩。2010中国互联网大会将以全新的面貌和精彩的内容呈现在大众面前，敬请期待。

   真正为从事IT行业垫定基本的时候是在中专，那时的我，几乎也没想过长大做什么工作，理想到底是什么，因为我从小几乎都是无忧无虑度过的，如果说是有忧，也无非是怕考试成绩不好，回家不好意思。其它的我从来没想过。 　　因为有一天，我在学校的机房上网，无意看到有人掉在了地上的一本书，原来是其它班的同学把书掉机房了。我捡起来看，是编程的教程：Visual Basic，我就把它给收藏了，后来拿回班里研究了起来。 　　署假里，我几乎把整本书给看完了，看了以后脑子里什么都不知道，因为从来没接触过，也没实践过，我只是记了一些概念，背了一下英文单词。 　　署假结束了，上学了，终于上这门课了，我竟然上课非常的轻松，很多都会了，呵可 　　再加上我朋友，就是同桌，也是喜欢编程的，后来我们就一起在上课的时候拿出来学习了。 　　终于，后来我做了几个小软件，有浮云柑桔统计系统，这是为我爸计算柑桔的账目用的，还有一个：浮云网吧盈亏统计精灵，本来打算为我哥哥计算网吧用的，后来我哥没有开网吧，没多少用啦。还做了：浮云鼠标自动点击器，因为小游戏点的鼠标次数太频繁，所以让鼠标自动点了啦。还有：浮云ＱＱ群发天下，群发ＱＱ信息用的，呵呵 　　卖过的软件有：浮云鼠标自动点击器，收到几十块钱，浮云ＱＱ群发天下，收到几百块钱，卖过浮云工资管理系统，这个是一个小企业让我修改别人源码，增加了报表打印，还有一些其它通用的功能的。 　　后来，我做了个网站，名叫：浮云软件工作室。把自己的软件都发布了上面，开始有些访问量了。 　　我更努力的学习，学习了ＡＳＰ，ＤＥＬＰＨＩ等程序设计语言，当然这些都是自学的。 　　初步上面证明，我在中专快毕业时，慢慢有了目标。。。。希望从事软件业是在中专确定基本的。。。。我希望有朝一日我能成功！ 　　从软件事突然转变到从事网络行业，还是有其发展趋势的。 　　起初我以为，我的目标永远是软件行业，后来，我接触了虚拟主机，了解了域名注册，在中专的时候就有国内著名的虚拟主机服务商联系过我，问我要不要做代理，那时我对虚拟主机代理有了初步的了解。 　　一起到后来我做软件，卖网站源码等等，接触虚拟主机的次数也越来越多，一直到后来我看了一家非常便宜的电信空间，所以，我问他要不要招代理，那时他看我的 taobao还不错，就让我做了代理，现在的三八主机就是我以前做的代理站。理在客户都在增长。 　　后来，有人主动让我做代理了，我做了，申请了一个的域名，后来发现，原来我现在做的代理是下线的下线。所以，我找到了最上层的服务商，我重新注册了域名， http://www.htowl.com ，这个已经不完全是下级的代理，是和上层直接的合作伙伴关系。慢慢的有了业务，再加上宣传得体，现论坛，和搜索引擎都可搜索和找到相关产品的信息。慢慢客户也增多了。 　　我开始学会分析，学会算账。第一年的客户如果能稳住，第二年客户就是弟一年的一倍左右，因为业务会越来越多，而且一般客户第二年需要空间也会续费的。 　　慢慢做了几个月，我开始有了自己的服务器，开始买了一台。 就是现在的：新空互联， 域名是：http://www.xisky.net 　现在做我们的代理也越来越多了，而且现在已经招１０多名员工，因为业务越来越大，产品越来越多，虚拟主机稳定了，企业就不会出现怎么倒闭现像，除非经营复非常不好，每个企业都有其生存之道，必有其原因。

  移动广告正在变得越来越重要，但很多广告商始终需要解决一个问题：广告加载太慢。这会拖慢页面加载速度，让用户很恼火，或者更倒霉，很多用户根本没看到广告就关掉页面了。 而Google这周宣布了他们的解决方案：把AMP (Accelerated Mobile Pages，移动网页加速)项目也应用到广告上。 AMP项目是Google大约在一年半以前宣布的项目，类似于Facebook更早之前推出的Instant Articles。这个项目主要是针对新闻文章，标有AMP标志的文章都进行了优化，打开速度比原来的网页要快不少，不过依然保留着原来的广告和付费订阅。 不过这也导致了一个尴尬的问题，其他部分加载速度是快了，但广告没有。 如今Google终于解决了这个问题，在测试版中，当你打开AMP页面的时候会发现广告也自动转化成了AMP格式。不仅如此， Google还把搜索结果上方的广告也转化成AMP格式了，按照Google的说法，支持AMP格式的广告加载速度比普通的广告快五倍。 强生、eBay以及美国房地产公司Toll Brothers已经和Google合作进行了测试。强生数字分析部门的主管Paul Ortmayer表示测试广告页面的加载速度提高了10倍，互动率则高了20%，“强生期待拓展AMP格式的应用。” 除此以外，Google还在将AMP应用到他们其他重要业务中去。 Google表示现在他们还在努力把AMP格式应用到Google Display Network的展示型广告中去，而这个系统目前正在为200多万个广告提供广告。 对广告主来说AMP格式广告的推出是件好事，毕竟这将会改善用户体验，让他们不再因为网页加载慢而对广告厌烦。当然，这是在用户没有屏蔽广告的前提下。

  近日，谷歌在年度开发者大会上大谈产品发展，期望在未来几年实现十几亿用户与科技互动的美好愿景。届时，在搜索框键入文字将成为历史，语音识别和图像识别搜索则取而代之。谷歌本次大会上发布了新品Google Lens，它是一种新的计算机视觉技术，实质上是将手机上的照相机转变成为搜索引擎。 科技发展再次来到拐点。最开始，手机的信息输入依赖于传统的键盘硬件，后来在多点触摸技术的推动下得以改进。现在，AI科技发展方兴未艾，手机信息输入的方式也再次推陈出新。人们不必在搜索框中键入描述性文字，仅用拍摄的照片也能达到信息检索的目的;抑或利用谷歌的语音助手，相比于打开Chrome浏览器，其导航能力也毫不逊色。谷歌CEO Sundar Pichai解释说：“最后我们与电脑互动的方式会越来越自然和情感化，这可能意味着键盘使用将盛况不再”。 视觉沟通形式不断发展，“相机就是新的键盘”正是当前业内人士时髦的口头禅。Snapchat考虑到较字串而言，公众更喜欢图片形式，于是在此基础上开展公司业务。Facebook和Instagram也着力开发各自的版本。Fjord设计工作室的创意技术专家Roman Kalantari说：“相机已经成为普遍的沟通形式，但下一步路在何方?” Facebook和Snapchat在照片的基础上叠加有趣的镜像效果，增强现实覆盖，因此无法编辑文本。 与此同时，Google采用了更为实用的方法，将相机转换成像键盘一样的输入设备。对着一棵树拍照，用户便立马获知树种信息。拍摄餐厅的图片，手机会即刻显示菜单和营业时间，甚至还有预订功能。而这一技术最具示范性的代表则是将镜头聚焦路由器的SKU和密码，谷歌会识别图像，扫描信息，传递到用户的Android手机上，然后自动登录到网络中。 这一简化方式产生了重大意义。查找信息不再需要在搜索框输入文字，纷繁复杂的世界一下子尽囊括在相机的方寸之中。当然，采用这一技术的不只是谷歌公司。亚马逊的Fire Phone从2014年开始启用了基于图像的搜索，这意味着用户可以将相机对准一本书或一盒谷物，Amazon Prime便可立即发货。今年年初，Pinterest推出了Lens的Beta版，用户可拍摄现实世界中的物体，然后Pinterest平台检索出相关的对象。Pinterest的创意主管Albert Pereta表示：“相机搜索新信息跟采用打字的方式一样快速和容易”。但相较于文字，图片具有更强的表达力。Carnegie Mellon研究人机交互的Gierad Laput解释说：“摄像头可以用拍照或录视频的方式来完成任务;而键盘则是采用键入对该事物描述的方式，这就要求用户必须输入正确的描述，否则无法完成任务”。 当然，需要注意的是，图像识别只有在确保准确性的前提下才能工作。用户使用键盘的时，凡事都亲历亲为。若出现输入错误，用户可在搜索框中删除、修改和重新输入。但是使用相机，设备会自行判断查找内容，并将其理解为是用户的旨意。好消息(或坏消息)是，每拍摄一张照片来搜索查找，谷歌对用户的了解就更深一步，这意味着随着时间的推移，搜索的结果会越来越准确。

               随着互联网对各行各业的改革，制造业也将成为下一个互联网化的重要市场。      日前，马云在杭州举办的“云栖大会”上说：“过去三十年制造业讲究的是标准化、规模化，但是在未来三十年，制造业将会向个性化、智慧化和定制化发展。”     制造业从大规模生产转而向个性化、智慧化、定制化生产方向的转变，将会让制造业发生翻天覆地的变化，互联网的力量让市场从“卖家造什么，卖家买什么”，转变成为“买家要什么卖家造什么”，这背后的商业逻辑的转变将会是此次制造业转变的核心推动力，这种趋势我们称之为“新制造革命”。     在“新制造”时代，谁更能够快速响应市场需求，谁就能在未来的市场竞争中拔得头筹，这就使得其供应链响应需要更加快速敏捷，随时随地根据市场情况进行生产方向的调整。     可传统制造模式的根深蒂固让制造业的互联网化并不是一个简单的问题，就制造业全产业链而言，头尾两端的互联网化已经非常充分，各种大宗原材料的专业平台、分销平台、电商平台层出不穷，但在制造业的中间环节，也就是工业设计、开模具、打产品（包含冲压、钣金、铸造、注塑等等）、表面处理（包括电镀、喷漆、喷塑、磷化、氧化、黑化、电泳等等）和装配等环节，双方却没有发生化学反应，在全世界范围内都没看到互联网对制造业的中间环节的改造方案。     要用互联网工具对制造业的中间环节进行改造，首先对这些环节的业态特征进行梳理：      1、制造业的中间环节品类众多、分工精细，生产方和需求方的连线显得特别困难。比如一个塑料件要镀铜镍格，得首先弄明白这个塑料件的使用环境，功能性电镀和装饰性电镀是两种完全不同的工艺的要求，能做的厂家也不同；其次这个塑料件的尺寸和规格决定了电镀生产线的种类，小的尺寸适合滚镀，大的尺寸适合挂镀（当然还得找恰好有对应挂具的工厂），这要找的工厂也是不一样的；最后，这个塑料件的交期要求，是散单还是大单，着急与否，这要看电镀厂家的工期是否能够匹配。凡此种种，尽管电镀厂都集中到了电镀园区里，但是一个产品要找到合适的生产线和师傅来生产，还是非常花时间的事情，通常情况是得一家家的去问。      2、对于委托方来说，即使找到对应的生产厂家了，他也面临自身不专业所带来的品控问题。最常见的委托方式是：“王老板，你帮我做一个这样的产品，品质要好！”他对产品的材料选择、工艺指标的标定等方面往往是不专业的，这也为被委托方的偷工减料提供了空间，所谓买的没有卖得精。更别提一个产品几十个零部件的系统性外发管理了，综合起来就是一本糊涂账，常常看到代工方提供的成品核心功能都是齐全的，但是总是有这样那样的问题，比如连接缝隙有点太大（零部件累计误差所致）、产品表面很低端（表面处理不专业所致）、保质期不达标（往往是材料以次充好所致）等等。      3、对于一般的工厂或者委托方来说，技术人员配置不齐全、设备配置不齐全是常态。      4、这些企业规模非常小，企业主的背景通常是大工厂的工程师下海创业，他们技术可以，设备也很好，但是功能单一，市场营销能力低下。     以上所列举的制造业的中间环节的典型业态特征，不难发现，互联网恰恰是这些环节的最佳解决方案。互联网的本质是低成本、高效、快速的连接，利用网络的技术，建设一个类似导医台一样的生产力调度中心，把数以十万计的制造业中间环节的产能调动和释放出来，那想象空间是巨大的。               正是基于这样的情况，纪鸿聪和另外三个北大同学以及一个复旦大学的同学一起，打造了“生意帮—协同制造众包平台”。      “生意帮—协同制造众包平台”是由宁波易联汇商信息科技有限公司独立研发的“新制造”时代的代工平台，其包含官网、APP、微信公众号等多个入口，面向全球的专业代工服务平台，通过网络众包分包、精准供应链匹配、全生命周期品控等，为创客团队、外贸公司、工厂等提供高性价比的供应链解决方案，包括模具加工、五金加工、表面处理和成品采购等，帮助客户达到缩短工期、提高效率、降低成本的目的，实现制造业委托外加工环节生产力的智能调度和统筹优化。     目前生意帮已经和14000多加工厂达成战略合作，其中有6500家机加工厂、2700家表面处理厂、2400家模具厂、2000家注塑厂、500家装配厂。     生意帮给每一个工厂的老板安装上生意帮APP，培训他们应标接单，同时对他们进行验厂，实地了解他们的绝活、做过的产品、设备、产能、工期、位置、资信等信息。通过生意帮平台工具，像管理车间一样的管理这14000多家工厂。     与此同时，全职聘请了十几位老司机级别的专业工程师，分别有结构工程师、模具工程师、钣金工程师、注塑工程师、表面处理工程师和装配工程师，这些工程师将对生意帮代工的产品提供全流程的品控管理。 对于委托方，万级的战略供应商资源和敏捷供应链系统使其在研发和生产中都得到更多的便利和优势，主要体现在以下方面： 生产批量零门槛     根据市场情况和厂商实际情况，可以选择定量生产，有效避免造成盲目生产导致的产品库存积压问题。 价格低     有多家战略合作工厂比价，有效降低加工费用。 质量好     合作的工厂均通过生意帮质检认证，质量有保障。 高自由度生产     随时根据市场反馈情况，调整生产情况，对产品的改进、资金流动情况有重要意义。 生产速度快     可以有效缩短生产周期，使产品快速上市销售。 更优秀的工艺建议     结合订单实际情况，提供工艺优化建议，提高性价比生产产品。        

  “如果按照之前的思路来做，估计只有死路一条。”凯翼汽车有限公司总经理郑兆瑞对《第一财经日报》记者回忆道。　　对于“新人辈出”的汽车行业来说，凯翼的诞生并未引起太多波澜，更多人开始并不看好凯翼。2013年，奇瑞江北项目(凯翼汽车的前身)成立时，业内一致认为凯翼只是奇瑞剥离不良资产的产物，彼时，奇瑞汽车董事长尹同跃在谈到凯翼的成立时，只是轻描淡写的说“他们想尝试一下，就给了20个亿元让他们去试试”。　　2013年底，凯翼汽车最终由安徽省江北开发有限责任公司、奇瑞商用车(安徽)有限公司和芜湖市建设投资有限公司三方共同投资成立。　　在资金有限的情况下，凯翼选择以“传统汽车+互联网”的思路，用代工的模式来发展。事实证明，凯翼的代工模式成效显现，去年实现销量2.5万辆。　　从SUV切入　　对于汽车行业动辄几十亿甚至上百亿的投资金额来说，凯翼的20亿元在业内看来只够勉强建立“四大工艺”(冲压、焊接、涂装、总装)。当时，国内已经有大大小小上百个汽车品牌，新生儿凯翼要怎样才能长大?　　“坚强地活着，比‘还需要一个新的汽车品牌吗?’这样矫情的呐喊，更重要。”6月20日，凯翼汽车旗下首款智能互联SUV车型X3正式上市，有媒体人如此评价道。　　凯翼将自己定位为“面向年轻人的下一代智能互联汽车品牌”。由于目前国内SUV市场的火爆以及“二胎”政策的放开，因此，在车型上凯翼选择从SUV切入，并专注于这一市场，推出5座、7座SUV以MPV车型。“我们的产品规划非常的清晰，未来将会形成5+1的矩阵。并在此基础上发展新能源产品。”郑兆瑞告诉《第一财经日报》记者。　　如果单纯是尊重市场，凯翼只是走了一条企业应该走的正确道路，和北汽幻速以及一个多月前成立的汉腾汽车一样，谈不上行业创新。尹同跃在X3的上市发布会上说，凯翼是“一款有里程碑意义的车”。凯翼从诞生至今，确实给传统汽车行业带来一些新的思路和模式创新。　　首先是轻资产模式，凯翼并没有自己的厂房和车间，制造业务全部交由奇瑞来完成，在制造上以“代工和租赁”为主要模式，能租的绝对不买，选取成熟优质的零部件作为供应商，以保证产品质量;而在设计和研发上则采取“众包”的方式，让全民参与，并最终票选出消费者最喜欢的产品;在最后的定价上，也采取了消费者定价的模式。凯翼X3的最终6.66万~9.69万元的价格就是综合考虑消费者8万~10万元的价格而确定的。　　郑兆瑞在接受媒体采访时坦言，当初选择这样的模式确实有节约成本考虑，但更多的是希望以“传统汽车+互联网”的玩法，希望探索出一条新的思路。　　“真正了解消费者的痛点，去打造适合他们的产品。”郑兆瑞说，凯翼面对的下一代消费者是网络原住民，对车载互联和智能化要求非常高。因此，在传统的制造和生产上凯翼选择轻资产模式，而在消费者需求最大化的智能互联领域，凯翼将作为重点进行投入。　　《第一财经日报》记者了解到，目前凯翼汽车已经在上海建立了智能互联研究院，主要从事智能互联和自动驾驶技术的研发，凯翼将在此进一步投入30亿元，增强研发实力。　　代工模式之难　　“一开始大家对我们不太看好，但到现在我们觉得发展还是令人满意的。”郑兆瑞告诉记者，在去年只有两款车的背景下，凯翼品牌实现了2.5万辆的销量，经销商数量超过200家。今年凯翼的目标销量在6万辆左右，新上市的X3将承担重要任务。　　去年凯翼取得的销量成绩，不单是数字意义上的成就，更是对“代工+租赁”模式的一种验证。当下，随着互联网公司以及资本的大举进入，越来越多的新玩家想要分食汽车市场的巨大蛋糕。这些没有经验的互联网公司，更多是希望用“代工”的模式来实现生产制造的落地，以“互联网+”的方式撬动市场。　　在IT行业，代工已经成为一个十分重要的生产制造方式，那么，汽车行业代工模式也能如手机等电子设备一样，轻松实现代工吗?智车优行CEO沈海寅曾公开表示，目前国内汽车行业的制造水平已经有很大提升，加之中国的零部件配套都非常完善，因此汽车代工模式完全可行。蔚来汽车早在前两月就已经和江淮签订了包括代工合作在内的合作协议。　　凯翼之所以能够以代工的模式进行生产制造，一方面，凯翼的员工此前基本上都有汽车行业经验，很多已经在奇瑞工作了十余年，对汽车制造的流程和品质把控等都积累了丰富的经验。“代工其实并没有那么简单。”郑兆瑞认为，奇瑞之于凯翼并不是单纯的代工方，而是“同门兄弟”同属一个集团，前者不仅能够为后者提供技术支持，在矛盾发生时，还有“家长”可以仲裁。　　对于普通的代工双方，需要磨合的东西太多太多。首先是代工模式的协定，是资金方仅出资金，生产方负责所有模具以及生产设备，还是资金方提供设备，生产方只负责生产?在这两种不同的生产模式下，产品质量问题的责任如何厘清?不同的模式之下，成本如何摊销?更何况，摊销成本有可见和不可见成本，如何分辨?另外，在生产规划上，如何规划以及如果不能实现规划，在成本追加和分摊上如何设定?以上种种只是冰山一角。　　郑兆瑞认为。汽车代工不仅需要行业经验，更需要时间积淀，即便在互联网时代也不可速成。现阶段高举高打的互联网造车项目，在逐渐遭遇现实问题后，会不会有偃旗息鼓的情况出现，都很难说。【都市文化】

  据悉，2016年3月1日，520公司（无锡五二零网络科技有限公司、西安公司、香港公司）总裁丁恒春表示：迎接未来互联网+市场机遇，520宣布成立五大事业群，520公司将把原有的业务系统升级为事业群，并将现有业务归类为五大事业群，分别为：电商事业群、移动互联网事业群、大数据事业群、第三方事业群、连锁事业群。丁恒春表明：我们希望通过这次调整，更好地挖掘520的潜力，拥抱互联网+未来的机会，目标包括：拥抱互联网+机遇；强化电商平台；发力大数据云计算；整合第三方平台；聚力培育连锁业务；推动移动互联网扬帆远航；并加强创造新业务能力。丁恒春强调，在用户层面，各事业群要聚焦用户，深耕细作，满足用户多样化的需求。在产业层面，打造互联网+情趣用品综合服务平台，构建用户和合作伙伴共赢的生态系统。在管理方面，要以小公司的创业精神，激发激情、快速响应。　　520公司成立于2011年5月20日，是目前中国最大的互联网+情趣用品综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网+情趣用品企业之一。原520情趣连锁企业，2016年1月正式更名为：520公司（五二零网络科技有限公司：无锡公司、西安公司、香港公司）。目前，520注册用户数升至1.98亿，活跃粉丝量突破1000万，实时互动、分享。迎接未来互联网+市场机遇，520宣布成立五大事业群，分别为：电商事业群、移动互联网事业群、大数据事业群、第三方事业群、连锁事业群。旗下520计生用品店、1号计生用品店，经国家工商行政管理局依法审批正规经营，是中国最具诚信力的互联网+情趣用品服务机构，主营各类成人用品、情趣用品、情趣内衣、情趣服饰、化妆品、计生用品、夫妻用品，日韩欧美性用品。现有员工800余人；其中，线上运营团队300余人，线下服务团队500余人。为了更好的服务用户，180家线下体验店（实体连锁店）遍布香港和江苏区域。其中，中国香港地区下设A类旗舰店10家；江苏苏南地区下设B类旗舰店18家；无人售货终端500多台。设有展示区、体验区、销售区、客服区、休息区等功能服务区，关注不同地域、不同群体，并针对不同对象提供差异化的产品和服务，提供私人定制、商务定制、个性化定制等高端定制服务。【都市文化】

  中国移动近期已正式启动13个城市的4G体验用户招募。这意味着4G时代即将到来。　　这13个城市分别是北京、上海、天津、沈阳、南京、杭州、宁波、福州、厦门、青岛、广州、深圳、成都。中国移动表示，现在ing已开放上海、天津、福州、厦门和成都的用户报名，其他城市将陆续启动报名。　　业内人士表示，“2013年显然是4G年。LTE已成为任何运营商、服务开发商、零部件制作商或设备厂商都不敢轻视的高成长、高价值的市场。”现在ing，包含中移动、中兴、华为，以及一些视频类、游戏类、内容类公司在内，产业链上的各路精英正在加紧布局。　　⊙记者 李雁争 ○编辑 衡道庆　　4G手机有望三季度上市　　现在ing，包含三星、华为、中兴在内的各大手机商正在紧锣密鼓地对十余款4G手机进行最后的研发和调试，以便在4G商用后可以大量投放市场　　一台14英寸大小的笔记本电脑屏幕上，一边是中国好声音里评委的出色点评，一旁《甄嬛传》的各位“小主”袍笏登场，角落里灰太狼正在屡战屡败地追逐着喜羊羊。这可不是同时打开的三个视频文件，网页界面显示，三家高清视频网站正在同时播放……　　这不是科幻世界，而是记者日前在北京苏宁广外店看到的真实场景。　　苏宁广外EXPO超级店的卖点就是中国移动的4G网络全面笼罩，这里都是北京市民能零距离接触到的首个4G网点。　　“别说同时开3个视频不会掉链子，只要电脑受得住，再多也没问题！”　　根据中移动4G网络技术支持方之一中兴通信网络优化经理刘长亮的论述，以清楚度为720p的视频为例，这类视频的缓冲速度在每秒2Mb到3Mb之间。这也就是说，一台电脑同一时间可打开的高清视频至少在20部以上。　　广外超级店筹建相关负责人表示，“即使在店面中使用的终端连接数达成上限，网速也能稳固在10M以上，而在前期安装的试运行中，广外店内的网络速度已然达成50M-80M的网速，是现在ing3G上网速度的数十倍。”　　通过以上简单的体验，记者已然对4G流畅的网速充满了期望。实际上，作为4G的重要推动者，中国移动对4G更是态度积极。基于自主研发的TD-LTE技术，中国移动已然在中国15个城市铺设了4G的试商用网。　　“实际上，4G在中国，不是即将到来，而是已然到来。中国香港地区早就已然实现4G商用。”独立电信解析师付亮接收上证报记者采访时表示。　　去年12月，中国移动在香港开通TD-LTE商用网络，这是香港第一个TD-LTE网络，都是内地4G商用前的一次大练兵，为4G时代吹响前奏。　　在香港，中国移动推出了预存话费送手机、手机入网送话费两种补贴方法，譬如预存5000港元、选取398港元的4G套餐，在网24个月就可获得HTC ONE XL手机一部，补贴之后的资费与3G差不多。　　移动4G在内地的试商用始于浙江。2月初，杭州、温州率先试商用移动4G网络。春节长假刚结束，广州与深圳两地也正式启动试商用。按照广东移动供给的营销方案，客户可以预存4699元话费，获得4G智能手机体验资格，也可以预存1500元话费，获得4G数据终端体验资格。有体验资格的客户可获得一台4G终端、一张USIM卡和前三个月每月15G的4G免费流量，在三个月后客户可自主选取广东移动推出的各类4G流量套餐。　　从香港到内地，从浙江到广东，中国移动发展4G热情越来越高。中国移动相关人士流露，“现在ingTD-LTE 技术发展已达商用水平，随时可以进入市场搏杀。”　　对于这次启动的4G体验用户招募，中国移动表示，测试期间不会向用户收取流量费，具体资费会等到正式商用后再颁布。“不过可以确定的是，4G的资费不会比3G高，还会更便宜。而且随着用户使用量的增大，会有进一步下调的空间。”　　在测试阶段，用户可以在三款移动终端选取一种，三款终端分别是USB无线上网卡、移动Mi-Fi设备以及CPE设备。　　在三款终端中，USB无线网卡无需过多论述，它合适有笔记本移动办公需求的商旅客户；Mi-Fi终端可随身携带，能够将4G信号转为Wifi信号，并为支持Wifi的移动终端如电脑、手机、平板等供给上网服务；CEP终端合适有线宽带、WLAN接入不便的中小企业，4G无线网关与常用的无线路由器类似，但和无线路由器有差别的是，它使用更便利，可随时移动。　　从终端类别来看，手机还未参与体验。记者了解到，现在ing，包含三星、华为、中兴在内的各大手机商正在紧锣密鼓地对十余款4G手机进行最后的研发和调试，以便在4G商用后可以大量投放市场。　　中国移动人士表示，只要工信部发放4G牌照，在今年第三季度左右，这些手机将率先上市。　　4G产业链市场正在发酵　　2013年，中国移动TD-LTE建设规模从2万个基站增至20万个基站，将带动4G开支增加近400亿元，其中主设备开支增加290亿元　　今年两会期间，工信部部长苗圩在做出“4G牌照可能于年内发放”表态的同时，曾明白称，4G牌照发放的时间安排取决于客观条件和进展情况，“4G是通信业发展的趋势。不过，在推动过程中还存在一些问题，基站的建设和终端产品的研发等方面是制约国内4G发展的最大短板。”　　业内人士解读说，若是TD-LTE基站建设和终端都存在问题，就不可能马上发牌照，因为发了牌照没有网络，也就无法商用，必须等TD-LTE网络初步建成及有了可商用终端，牌照才有可能发放。　　主管部门的这番表态使得中国移动的建设热情进一步升温。　　对于今年的TD-LTE网络建设任务，中国移动董事长奚国华在年初于巴塞罗那举办的世界移动通信大会上发布了“双百”计划：TD-LTE网络将笼罩到包含地级市在内的100座城市，部署超过20万个基站，可以服务5亿人口；2013年的TD-LTE终端采购量将超过100万部。据论述，这个规模将笼罩全国344个城市，但中国移动会把比较发达的前100个城市作为建设重点。　　中金公司电信解析师陈昊飞认为，2013年可能是中国移动在TD-LTE无线主设备投资上的高峰年。中国移动2013年TD-LTE建设规模从2万基站增至20万基站，将带动4G开支增加近400亿元，其中主设备开支增加290亿元。　　按照原定的计划，“4G一期”的招标将很快启动。这一轮大规模设备招标的结果，将对几大主流电信设备厂商在中国市场，乃至全球市场的格局产生重要影响。　　招标结果取决于中国移动选取哪种建网方法。选项一是在F频段上由TD-SCDMA升级到TD-LTE；选项二都是基于F频段，且与TD-SCDMA共用一个站址，但选用新建的方法组网。　　中兴、华为等电信设备厂商偏向于前一个选项——在3G时代，它们一直是TD-SCDMA建网的份额大户，所以选取升级的方法就显得顺理成章。　　中兴等厂商认为，在原有TD-SCDMA设备的基础上选用升级的方法过渡到TD-LTE，建网的成本会相对较低，建网的周期也较短。　　而爱立信则坚定地支持第二个选项，即“共站新建”的方案。　　爱立信东北亚区履行副总裁冯映夺认为，从全球建网周期来看，新建并不比升级慢。从最后的结果来看，升级方案并无成本精良优势，而新建方案更有精良优势。　　除中兴、华为、爱立信和诺西外，现在ing，有望竞标TD-LTE的龙头企业还有大唐移动、普天、烽火通信、新邮通，以及合资厂商上海贝尔等。付亮认为，尽管有差别建网方法对有差别公司的影响是宏大的，但就全部4G产业链来说，蛋糕必定会做得更大。　　4G将开启移动互联网时代　　4G为内容供给商供给了广阔的空间和无穷的可能性。一般情况下，商业使用会在基础投资后的半年内涌现。届时中国的移动互联网产业将发生翻天覆地的变化　　随着中国移动加大投资，4G将在更多城市普及。业内人士认为，这对于内容供给商尤其是APP企业而言将是一个宏大机会。　　在重庆蓝盒子科技有限公司总经理王桅看来，3G只是激活了设备，比如有一些使用软件可以在智能手机等移动设备上使用了，但这些使用软件功效并不算壮大，内容也不算丰富，而4G传输信息量更大、速度更快，真正开启了移动互联网时代。　　比如现在ing的APP企业，在研发APP的时候常常会受制于设备或网络，怕制作出的APP无法播放或使用，而4G时代则没有这种顾虑，只要做得出来，就不要怕设备或网络不支持，换句话说，APP企业的竞争将从拼前端转向拼后台。这也对APP企业提出了更高的请求，不再单纯地看创意和技术，而是看谁能供给更壮大、更丰富的内容和服务，未来将是数据的比拼。　　王桅称，对APP行业本身而言，4G也将带来行业巨变，这种巨变体现在ingAPP的服务内容、流程和方法上，最重要的一点是外置设备的涌现，将使得手机变成一种传输设备或转换设备。　　其中，手机和汽车的联合就是一个可以预感的APP使用。例如，装有安吉星的车型，车主通过安装在手机上的程序，千里之外都可以实时监测剩余油量、电量、续航里程、胎压、车速等信息。　　根据安吉星信息技术服务公司履行副总经理李超论述，随着4G技术的发展，安吉星正在将智能手机终端视作新的服务平台，而不仅仅是一个简单的APP。届时，所有的计算都可以通过云计算来实现，这样车载设备就可以被简化为屏幕和网络的整合设备，而无需像现在ing需要整合自身的计算才能。　　李超流露，基于4G网络，安吉星已然有成系统的计划在推动，并且在中国已然和运营商展开了深入探讨。　　手机和电视等多个屏幕的联合则是另一个值得期望的使用。在5月召开的第五届全球移动互联网大会上，100TV的工作人员就向记者展现了这样的使用。　　用户只要在手机高低载一个APP软件，使用家中的Wi-Fi网络和智能电视机认证后，就能将手机上搜索到的视频内容“甩”到电视机上。届时，用户可以用自身的安卓手机上搜索到一部最新电影后，将手机轻轻一甩，手机上的电影就直接在电视机屏幕上播放了，手机同步变身为电视遥控器。　　这一服务的商业价值难以估计。Google的调查结果显示：在花费数字内容过程中，用户一般会将智能手机、平板电脑、电脑和电视四类多屏终端混杂一起使用，当这四类产品被联合在一起使用时，才可施展出互联网宏大的威力。　　100TV董事长兼CEO刘述尧对记者

  据悉，2016年7月28日、29日，第三届艺术互联网大会由上海鸿传文化发展有限公司发起主办，在上海市奉贤区政府领导的大力支持下，由上海市工业综合开发区、帛钰文化(上海)产业基地、上海文交所(优乃客)收藏品交易中心、西安粉象网络科技有限公司、上海孙桥文化艺术品有限公司等联合主办，世华文物艺术品保护修复中心作为战略协办，将在上海奉贤区政府会议中心召开，大会以“移动互联时代，探索和重构艺术商业新秩序”为主题，这是我国艺术互联网领域的首个专业盛会，不但承载着上百万艺术人渴望创新与突破的新希望，承载着新一代艺术人创新进取的新情怀，而且还承载着中国人民“一带一路，文化先行”、“文化大国”的中国梦。 诚然，随着世界多极化、经济全球化、文化多样化、社会信息化深入发展，互联网对我国艺术品市场的推进将会发挥更大促进作用，当前已逐步进入了快速增长期，艺术品网络化、金融化趋势明显，不过我国艺术品市场存在发展不平衡、交易规则不健全、交易秩序不合理等问题日益凸显，制假售假、虚假鉴定、虚高评估、交易不透明等问题同样亟需规范，为此，2016年文化部发布了新修订的《艺术品经营管理办法》，已于2016年3月15日起施行，这将对我国整个艺术品行业起到一定的规范和指导作用。 如今，整个艺术品市场形势的低迷状态持续了好几年，原有画廊、拍卖等艺术品交易渠道，也渐渐沦为了某些“玩家”或者“资本”的通路，而基于大众消费的艺术品“范畴”，提出了好几年，也只是“光见其形，不见其实”，只剩下一些吆喝声。 与此同时，艺术品加电商、加互联网、加金融，不约而同成了不少当前艺术品市场角逐的出路，据《2016年度TEFAF艺术市场报告》数据显示，2015年线上成交的艺术品价值总额保守估计约为47亿美元，相比前一年上升7%，占全球艺术品及古董销售总额的7%，全球艺术品电商企业销售比重小，但是呈逐步上升趋势，自2015年以来，我国国内的资本市场对艺术品电商企业越来越关注了，但获得投资的大多是行业内有一定积累或者少数创新型企业。 然而，这个行业我们该如何去何从?这些艺术互联网企业该如何把握先机，占领艺术品电商行业的制高点，不为“生死所困”?这些艺术行业人士如何寻找契机进入，才能不被互联网的潮流所淘汰?还有那些地产业、金融业、保险业、资本等艺术外行人士如何准确的把住“艺术脉”，快速融入艺术产业里淘金?这些问题都摆在我们面前，所以，艺术互联网大会可谓是应运而生，提倡“以会聚友，以会商洽，以会结盟”，从而实现艺术资源的“共享、共创、共赢”。据艺术互联网大会主席王槄介绍，艺术互联网大会并不是一个简单意义上的会，准确的说是个联盟，或者是一个部落，目前已逐步建立艺术互联网大会、各地城市峰会、各地城市分部、各地城市沙龙等线下服务体系，好产品一起推，好项目一起做，好想法一起交流，我为人人，人人为我，我们的最终目标是打造一个全国性艺术资源服务分享平台。 于是，2016年初，艺术互联网大会正式启动了“天梯计划”，已在北京、上海、广州等11个城市设立了大会城市分部，招募大会城市执行主席，未来在100个城市将建立城市分部，开展城市沙龙活动，并收集各地第一手艺术商业信息、资源，每一个会员都可以利用这个平台找到所需的人脉、渠道、资源，并推动会员之间的相互了解，建立信任，帮助会员实现各类商业资源和渠道对接，逐步建一个专业领域的“英雄联盟”，抱团发展，合作共赢。 艺术互联网大会主席王槄认为，当前艺术互联网行业的新生势力一直在民间，一个行业的兴起，首先是行业内的一群人要兴起。所以，在2014年12月他正式创立并召开了第一届艺术互联网大会，到今年7月28日已经是第三届，经过两年的沉淀和积累才有了现在这第三届，如今他又一次吹起了“集结号”，一个代表艺术新势力的中国艺术互联网联盟已经冉冉兴起了，已渐渐布好了局，上好了位，接踵而来，就是这个行业内的一群人逐渐有了新的目标，新的活力，新的方向，从而又能带动了整个艺术互联网行业的发展。 “时不待我，舍我其谁”。其实，这个时代赋予我们的机会不多，我们只有纵观大势，修炼优势，把握走势，要顺势而为，我们才有机会。

  4月7日，国内首家地毯垂直电商平台—毯诚网品牌战略发布会在武清区崔黄口镇后巷亨达地毯厂隆重举行。国家商务部驻天津特派员办事处调研员贾金易、高宇晟；天津市商务委电商处处长刘海东，中小企业发展促进局经济合作处副处长王强，电子商务协会副秘书长鲁家听；武清区副区长刘东海，招商局局长萧庆东，工业经济委员会主任马桂新、副主任任立功；崔黄口镇党委书记兼天津京津电子商务产业园管委会主任胡朝阳，镇长周建祥，天津京津电子商务产业园总经理杨东芳；飞马纺织董事长刘福利，毯诚网总经理刘铭君，发网总经理李平义，创客中心负责人梁长纳，云动力总经理王啸巍等主要领导出席本次发布会。 发布会上，刘东海副区长对各位来宾、媒体朋友莅临本次发布会表示热烈欢迎，并详细介绍了武清区优渥的区位交通优势及产业发展情况，肯定了以毯诚网为代表的“互联网+传统企业”发展模式，表示武清区及电商园将大力扶持传统企业转型，使本土经济搭乘“互联网+”的东风实现转型新突破。紧接着，东道主崔黄口镇党委书记兼天津京津电子商务产业园管委会主任胡朝阳向与会嘉宾详细介绍了园区从综合产业园向以电子商务、互联网科技、文化创意为主导的专业产业园区转型的过程，转型成果显著。在关注自身转型发展的同时，园区积极搭手专业服务机构，扶持地方“草根经济”转型，帮助传统企业“触电”，毯诚网就是园区培育出的第一个成功案例。 据悉，毯诚网是国内首家地毯行业垂直电商平台，平台包括PC端、无线端、微信端，于2015年10月上线试运营，虽诞生时间较短，但它“触电”互联网的声音却嘹亮而强劲：上线3个月营业额突破1500万，“双11”日订单量突破一万单，向大众完美展现了传统企业转型的矫健姿态。毯诚网总经理刘铭君颇有感触地谈到，毯诚网主要投资者是天津飞马纺织有限公司，飞马纺织曾是崔黄口镇地毯产业的佼佼者，但由于地毯产业附加值低，技术水平落后等原因，却让飞马难飞。穷则思变，2015年初，电商园秉持带动地方经济发展的责任态度，积极携手发网、慧聪网，帮助飞马纺织与专业电商及服务机构有效整合，共同搭建起传统地毯企业垂直电商平台——毯诚网，平台包含8大类目、36个二级分类、600余单品、5000余sku商品，上线后毯诚网发展态势良好，截至2015年底，毯诚网三个月营业额突破1500万元，利润率提高至25%左右，发展十分迅速，预计2016年毯诚网全年营业额将达到6000万元，2017年将突破1亿元。 谈到毯诚网“互联网+地毯”模式的成功，创客中心负责人梁长纳说到：“毯诚网是电商园创客中心精心培育出的第一个‘互联网+传统产业’转型平台，该模式的成功，为园区注入一剂强心针。园区将继续大力建设占地2000平方米的传统企业创客中心，创客中心集平台搭建、互联网代运营、电商美工设计等各项专业服务于一体，为传统企业转型提供新思路、好方案，将大力带动地方草根经济发展。” 诚如所言，天津京津电子商务产业园，从开始的传统企业粗放招商到现在以电子商务、互联网科技、文化创意为主导的精准招商，逐步明确产业定位，引入唯品会、京东商城、酒仙网、发网、去哪儿网、达内科技、宜信、凤凰新媒体等大批优质项目。截至目前，已有260家电商及上下游配套企业落户园区，园区转型效果突出。2015年，园区税收突破10亿元，是2011年税收基数的20倍之多。在做好自身转型的同时，园区坚信，只有厚植本土经济，与地方产业协同发展，园区才能迸发出持久健康的活力。2016年，园区将依托毯诚网成功经验，继续强化与发网、慧聪网等服务企业的战略合作，复制“毯诚网”成功模式，筹备搭建绢花、自行车、农产品电商专业平台，真正培育出具有本土特色的电子商务企业，把转型做实做细做好，解决传统企业“触电难”僵局。

      “互联网+”是我们国家2014年提出的一个新概念，对此，高速发展的互联网新兴行业开始渗透到各个行业以及各个领域，在2015这一年的发展历程中，“互联网+”已经成功对接各行业。而在钻石行业，“互联网+钻石”的兴起成为了国内钻石行业的新鲜血液。        一直以来，高端、奢华的钻石行业就与广大消费者产生了距离，钻戒成为广大时尚人士可遇不可求的珍宝。而如今，在2015年“互联网+钻石”的形势下，各大品牌商的线上引流与线下销售融为一体，开启了新型钻石生态产业。但这一点，国内全渠道钻石品牌每克拉美的营销方式格外引人注目。         据了解，每克拉美作为钻石零售品牌中的佼佼者，于2010年在北京创建。在每克拉美的第一个五年计划中，他们的既定目标则是在珠宝行业实体店拥有一席稳固之地。“但是从现在的格局看来，每克拉美不仅在实体店稳住了脚步，在互联网上也抢占了先机，成为扩张速度最快的钻石品牌之一，”业内某专业人士分析指出。        那么，每克拉美究竟有着怎样的“魔力”？让消费者愿意为其买单？也让同行人士感到危机十足？或许我们能从每克拉美2015年的发展历程中寻找到蛛丝马迹。      2015开年巨献——超级合伙人计划  奠定行业地位      据了解，业内人士以及每克拉美品牌本身，一直就将每克拉美的迅速成长定位在2015年这一时间段。当国家推行“互联网+”计划时，每克拉美毫不犹豫地宣布战略计划布局至互联网。而这第一个计划就是寻找超级合伙人，将有实力的人士和机构纳入合作对象，也让每克拉美品牌在全国快速落地，利用人脉资源和品牌推广渐渐夯实每克拉美在行业的地位。       线下疯狂开店 2015年新店近10家       “开店”是每克拉美市场扩张的重要战略计划。同时，2015年又是国内钻石卖场“划分势力范围”的重要一年，因此更加刺激了每克拉美的开店计划，截止到年底，每克拉美已经在全国新增店铺近10家！而品牌口碑也随着新店的增开步步为赢，这一点，为每克拉美打造的“钻石生态产业链”提供了有力保障。       线上专注娱乐  影视、话剧、真人秀一个不少      基于每克拉美钻石品牌的“时尚”因素，每克拉美的线上营销将目光聚焦在了娱乐业。据悉，在2015年期间，每克拉美先后赞助了《大猫追爱记》、《新步步惊心》等影视剧，同时，还自制了十二星座舞台剧，让喜爱星座的朋友们过了一把瘾。      另外，每克拉美斥巨资冠名和赞助美容整形真人改造节目《U美人》以及名人情感类真人秀节目《十周嫁出去》等。这一年，每克拉美频频出现在娱乐圈榜单节目。如此“高调”的宣传方式在钻石行业并不多见，而每克拉美也一度成为了“钻石生态产业链”的先驱。     囊括理财携手乐视  年底大促尖叫不断     虽说娱乐与时尚是每克拉美的主打戏，但是作为一个有见地、有深度的钻石品牌，更将目光延伸到了金融理财领域。据了解，在2015年下半年，每克拉美开启了钻石贷、自由戴、惠人贷等计划，最劲爆的理财消息莫过于金融行业中交易量突破43亿的金蛋理财与每克拉美的合作，并且承诺3%的年化利息。这种“美丽了还能赚钱”的理念则是每克拉美首开先河，计划一推出，就获得了数以万计时尚达人与投资人士的关注。      当人们还沉浸在戴钻石享收益的氛围中，每克拉美继续为钻石生态产业链而做出努力。每克拉美将乐视电视之王uMax120收于囊中并在旗舰店为消费者展示，不仅让消费者体验到了乐视电视的宏大，也让人们更加清晰地看到了每克拉美钻戒的辉煌。      对于2015年每克拉美的压轴大戏，莫过于正在各卖场如火如荼举行的年底大促活动。在每克拉美的各大门店，都会看到精心为“美粉”们挑选的爆款女戒——1克拉19999元；2克拉69999元；裸钻：30分3999元；50分6999元。再加上每克拉美百分百中奖的活动，让每克拉美冠上了“史上最让利钻石之王”的美誉。在这个年末，更是有美乐TV show和每克拉美奥地利维也纳交响乐团2016北京新年音乐会作为收官之作。        每克拉美的种种壮举，让它毫无疑问成为了行业领袖。他们所独创的钻石生态产业链让同行感到无奈，让消费者振奋。在每克拉美看来，抓住了创新式的“互联网+钻石”，就是抓住了下一个黄金五年，也就更加完善了的钻石生态产业链。      诚然，每克拉美的第二个五年计划已经开启，他将如何演绎神话，我们拭目以待！

  在“互联网+”时代，随着移动金融战略的广泛布局， 互联网金融得到了空前发展，但其中潜在的风险却给个人信息和财产安全带来威胁，互联网金融的防控体系已然成为市场关注的焦点。11月19日，主打安全、便捷的互联网个人金融安全入口——好盈发布新版本，产品功能全面升级，将使用场景拓展至更多金融领域，同时安全系数进一步升级，成为满足用户综合性金融需求的第一安全入口。 　　据悉，好盈自今年8月发布以来，PC端的用户安装量已突破1000万，逐渐成为泛金融用户最信赖的金融管理平台。此次的新版本主要有4大功能亮点。 　　全品类金融服务，想你所想 　　有了超千万用户基数，新版好盈的金融服务场景进一步扩展，聚合更多金融服务品类，提供更全面的一站式金融服务。除网银外，客户端首页还新增了理财、基金、股票、保险导航等金融版块，并从每个行业精选10个优质品牌，让用户选择起来更省心。目前，好盈共有7个品类的金融服务（含社保），未来还将继续扩展，覆盖10余个金融类品，并增加智能“推荐”功能。 　　手机PC双屏互动，余额轻松查 　　移动互联网时代，越来越多的用户习惯于在手机端获取金融信息。基于用户习惯和需求的考虑，新版好盈通过微信服务号的开放接口，实现手机移动端、PC端“双屏互动”。下载好盈客户端并绑定微信公众号，就可以在好盈官方微信上同步查看PC端获取过的储蓄卡余额及明细、信用卡可用额度及明细等。让用户随时随地享受更便捷的移动金融生活。 　　新增社保、公积金查询，从金融到生活 　　社保、公积金缴费记录无从查询是许多人都遇到过的难题。针对这一痛点，好盈的新版本首次将个人社保、公积金账户明细查询功能纳入首页。用户可以直接点击进入相关网站进行查询，随时掌握自己的社保、公积金账户信息。该功能目前以上海地区为试点，未来将纳入更多的一二线城市。好盈的贴心服务也将从专业金融拓展到更多的金融生活领域。 　　安全学堂，汇集实用安全资讯 　　作为互联网金融第一安全入口，新版好盈拥有国际领先的安全技术，并由平安产险承保，确保用户账户及资金安全。不仅如此，好盈新版本的首页中还特别开辟了“安全课堂”版块，为用户提供最实用、最新鲜的金融安全资讯，培养泛金融用户的安全风险意识。 　　好盈产品负责人表示,“安全和便捷是好盈改版更新的出发点，在此基础上，我们深入挖掘用户需求，将服务功能涵盖到用户金融行为的方方面面，不断优化用户体验，为用户打造更安全、更便捷、更专业的综合性金融导航入口。” 　　福利升级，签到赢好礼 　　为了庆祝新版上线，好盈首次为用户带来了重量级福利活动。用户签到即可随机获得积分，利用积分提取现金或参与抽奖，领取iphone6s等奖品。

  10月17日，在中国社科院企业社会责任（CSR）研究中心和新华网指导下，由钰诚集团、e租宝承办的“2015互联网金融企业社会责任中国行”暨“互联网金融创新投资模式研讨会”在青岛威斯汀酒店成功举办。与会行业专家为现场近500位投资者介绍了当前金融创新与家庭理财、互联网金融理财的机遇与风险以及互联网金融平台的甄选等内容。 　　“2015互联网金融企业社会责任中国行”活动于2015年7月由行业自律组织发起，旨在通过在全国县级以上城市开展20-30场涉及互联网金融商业模式创新、风险防控等方面的投资者教育培训活动，向普通投资者普及投资理财知识，推动互联网金融行业健康发展。钰诚集团、e租宝此前已经携手“2015互联网金融企业社会责任中国行”走进上海、沈阳、南京、济南、临汾、烟台等城市。   　　新华网北京分公司副总经理孙柏平发表致辞 　　新华网北京分公司副总经理孙柏平在致辞中表示，2015年11月13日，国务院发布《关于加强金融消费者权益保护工作的指导意见》，提出金融领域相关社会组织应当推动金融知识普及，积极参与金融消费者权益保护工作，“2015互联网金融企业社会责任中国行”活动旨在在金融消费者权益保护中发挥积极作用。   　　钰诚集团旗下上海仁立网络科技有限公司总裁朱胜春发表致辞 　　钰诚集团旗下上海仁立网络科技有限公司总裁朱胜春从中国普通投资者数十年来在储蓄、投资、理财等方面的理念变化引述当前金融行业的迭代、创新局面。朱胜春认为，互联网金融行业已经处于全面发展的态势，无论是钰诚集团、e租宝抑或互联网金融行业同仁，均有责任组织研讨平台去剖析互联网金融的模式创新。   　　互联网金融CSR中国行（青岛）活动到场近500名投资者 　　财智金融学会会长董秀生为到场投资者讲述了多个因欠缺财商教育而使个人生活、事业被动的典型案例，并建议普通投资者重视财商教育、理财规划，进而实现财富自由。 　　“国家现在要求把金融知识普及纳入国民教育体系，提高国民金融素养，因为它比智商、情商还关键。”董秀生认为，互联网金融的出现极大促进了适合普通投资者的普惠金融发展，满足了消费者的多元化、差异化与均等化需求。 　　“互联网金融时代是一个全新的时代，互联网理财产品因其前所未有的低门槛、超强的灵活性，打造出了巨大的增长潜力。当前，国家对互联网金融的政策态度既鼓励创新，也要求规范发展。”中央财经大学法学院副教授、法学博士董新义建议投资者根据自身经济实力、投资经验等理性投资。 　　钰诚集团旗下上海仁立网络科技有限公司培训副总监刘雄飞分别从“外表”、“内涵”、“家世”三个方面比较了货币基金、P2P金融、A2P金融三者之间的差异。“P2P作为民间借贷，监管目前还是空白，但以e租宝为代表的A2P金融平台对接的是融资租赁债权，融资租赁行业有500多条法律监管。”刘雄飞认为，e租宝的“雄厚家世”还在于其在线上、线下14层闭环风控的基础上，引入了物联网、大数据等技术，开创多元化金融风控新模式。

  在沉寂半年之后，新希望集团的互联网战略走出了第一步。 　　国内农业产业巨头新希望集团在2014年底即传出将组建新希望创新集团，进军互联网领域的消息。但在随后的半年多时间里，外界对其的动向了解甚少。这个宣称将投入百亿资金的创新集团一时间成为新希望系内最具神秘感的公司。 　　近日，一家新创的新媒体大数据公司云堆新媒获得新希望创新集团的天使轮投资。这也是新希望创新集团设立以来首笔对外投资。 　　据新希望创新集团人士介绍，云堆新媒是一家成都的创业公司。创始人张国鸿是一个资深媒体人。该公司团队主要来自传媒、互联网企业、科研院校。公司致力于移动互联网新媒体的大数据分析、运营、监测和原生广告智能精准投放。旗下的云堆新媒体交易平台经过半年多的开发，将于8月初上线，该平台拥有自主研发的智能推送引擎，目前每天对上千万个自媒体进行监测分析，结合云堆新媒独创的广告主需求属性和新媒体用户画像的匹配度，为广告主精准动态匹配新媒体，并对投放过程实时监控。 　　据了解，投资云堆公司的主体是新希望创新集团刚成立不久的一家公司，名为何不傲美互动科技有限公司。 　　该总经理齐炳南介绍，新希望创新集团看中云堆新媒，主要是在于这家新创公司在大数据技术、移动新媒体领域的领先优势，以及创业团队的综合素质。他并未透露此次投资的具体金额。“投资金额是在对云堆新媒2.5亿元估值的基础上作出的。” 　　据了解，这个项目是将大数据技术运用于新媒体广告传播。融合了大数据和移动新媒体两个领域的特质。而大数据和互联网新媒体都是新希望创新集团关注的领域。齐炳南表示，移动互联网和社交化媒体高速增长，大部分广告主和代理公司面对的是海量的自媒体和多平台，面临了全新的挑战，云堆采用大数据的手段提供了一个全新的解决方案。“这是一个千亿级市场。云堆新媒的业务模式具有颠覆传统广告投放模式的可能性，我们看好其成长空间。” 　　完成了进军互联网行业的首秀之后，新希望创新集团下一步将会有更多的动作。 　　作为新希望集团战略布局的重要组成，新希望创新集团于今年计划先期投资10亿元，未来3—5年投资额将达100亿元，支持新业务发展，以促进企业向移动互联网转型。 　　据新希望创新集团人士介绍，目前集团的投资领域重点聚焦于O2O、移动电商、大数据、移动互联网新媒体等领域。“目前还在同时在接触20多个项目。” 　　而在齐炳南看来，随着运作的进一步成熟，创新集团将在新希望系内部的地位将不断提升。“创新集团将是新希望集团这家传统农业产业巨头在互联网时代完成华丽转身的一个重要平台。”

  监管靴子何时落地始终是互联网金融行业最大的目光聚焦所在，而今终于看到了曙光。中国人民银行条法司司长张涛在2015年7月12日的“2015·上海新金融年会暨外滩互联网金融外滩峰会”上明确表示，央行会同有关部委牵头、起草、制定的《关于促进互联网金融健康发展指导意见》已经经过党中央、国务院的研究和批准，有望于近期正式公布。 　　张涛表示，党中央、国务院高度重视互联网金融的发展，未来指导意见将确立鼓励创新、防范风险、趋利避害、健康发展的总体要求，以保障消费者的合法权益，维护公平竞争、市场秩序为根本出发点。 　　多样的互联网金融极大地丰富了金融市场，但互联网在同金融的结合过程中，并未改变金融服务的本质，所以金融所具有的某些风险点例如传导性、广泛性、突然性依然存在，因此在创新的过程中一方面要本着鼓励和包容的胸怀、心态，同时也不能减少、减弱风险防范的意识。 　　“创新驱动和风险防范也不一定是对立的。”张涛表示，创新驱动能够满足、顺应市场发展的需要，充分反映市场各种风险信号，也可以以市场的方式，更早获得化解防范市场风险的手段、措施。 　　与此同时，CF40成员、中国银行业监督管理委员会国际部主任范文仲表示，互联网金融让金融从时间、空间和第三方服务三方面中带来了巨大的变革。 　　从空间支付来看，互联网将商品支付放置在虚拟空间中，让距离在商品交换中的重要性有所降低，提升了商品交换的便利。“互联网支付领域可以做到碎片化、小额精准支付，改变了商品交换、产权交换的铁律。”范文仲说。 　　“这也许是针对人类历史上第一次到了可以真正做让小微融资变成一个有利可图的事业。”范文仲表示，互联网金融进一步降低了信息的不对称性，大数据让信用体系上升到了一个新阶段，使得针对小微融资而产生的交易成本高、信用风险大等两大机制问题获得了跨越式的解决。此外，针对直接融资，众筹相对以往股票市场、资本市场，进一步分散了风险，让融资范围进一步扩大，使得高风险项目成为可能。 　　在直面金融创新利好的同时，不得不面对的是，金融创新在未来的道路上，背后需要有更大的制度变迁和制度改进。表面看来，生活的效率获得提高，生活服务的便捷度进一步提升，但是行业发展的背后是金融制度、风险管理制度等制度安排越来越复杂。例如，在第三方服务方面，面临代理人问题，道德风险、隐私保护等经典金融风险并未消除，相反通过互联网的社会化平台在逐步增大。因此，需要更科学、更平衡的管理方式。 　　张涛表示，互联网金融的健康发展要得益于政府、社会、企业等各界的协同发展。一方面要求政府应该明确，政府应该为、必须为的清单，同时也要明确市场主体不可为、不应该为的负面清单。另一方面，需要更好地发挥互联网金融的全国性、行业自律组织的作用。

  如今飞速发展的互联网将老IT人推到了一个颇为微妙的位置。 　　对于这一点，用友网络董事长兼CEO王文京并不回避：“在这个时代被叫为老IT者，其实是一个很有意思也是挺尴尬的一个称谓。” 　　包括王文京在内的这一批老IT人更想证明的是自己和所在的企业同样能够顺应这个时代。今年1月，他正式将用友软件更名为用友网络。 　　在用友以软件更名网络为代表的互联网转型之后，同样传统IT企业出身的中软国际这次也想玩个大一点的，日前将公测了大半年的IT众包服务平台“解放号”正式推出。 　　“其实我们要做的就是IT服务的天猫和淘宝，将企业的IT需求搬到了平台上，然后IT服务商通过平台接受项目，在线下实施项目并随时在线报告项目的进展。”中软国际高级副总裁、CTO王晖这样告诉《第一财经日报》记者。 　　为什么选择在这个时间点将过去都在线下分散完成的IT服务交易过程搬到线上? 　　“IT服务业正面临着利润急剧下降的压力，我们用各种手段都阻止不了，那只能改变业务本身。”王晖这样解释。 　　让程序员变成“手艺人” 　　金山云CEO张宏江也曾经困惑过。“为什么我们软件公司辛辛苦苦好不容易把公司弄上市，但是股票始终风雨飘摇，业绩找不到突发点，看以前的徒弟，(甚至是)以前的‘看不上眼’的这些70后、80后，转眼之间创造一个(个)奇迹。” 　　当然，曾经身为微软亚太研发集团首席技术官、微软亚洲工程院院长的张宏江琢磨的不是这些70后、80后为什么能够一夜暴富。“他们创造新的模式，一种新的服务方式，吸引了一批又一批的用户，你就在想，到底哪个地方我们所谓的老IT人赶不上他们，最终我琢磨出一点：是我们的思维方式。” 　　按照张宏江的理解，互联网打破两件事：一个是信息的不对称，另一个是技能的重复性，而这正是如今的IT服务业需要的。 　　根据此前被广泛引用的行业数据，中国IT服务产业集中度一直不高，整个行业的2万多家IT服务公司中前10家累计市场占有率不足10%。尴尬的是，随着社会的发展以及企业的不断转型，IT服务业正面临着利润急剧下降的压力。 　　“当下IT服务企业各自为战、彼此同质竞争、软件产品重复发明、资源浪费严重，导致整个产业水平的提升速度非常缓慢，形成了客户、公司、从业人员三输的局面。”在IT服务业从业超过10年的人士曾这样描述他所在的市场环境。 　　于是，如何将传统的IT服务业态借助互联网思维进化成为各家的关注点。 　　王晖的想法是搭建一个IT服务的O2O平台，将企业的需求搬到平台上，然后IT服务商通过平台接受项目，在线下实施项目并随时在线报告项目的进展。各行各业都需要IT服务，但是IT服务商非常分散，需求企业也不具备甄选服务商的能力和条件，这样作为第三方平台最大的价值就是，通过O2O的模式建立需求企业和IT服务商的连接，降低交易成本、提高服务效率，并为双方的交易建立信用记录。 　　事实上，在“解放号”平台上，被称作“杰客”的IT技术人员，是有点类似上门O2O业务中各式手艺人的存在，凭借自己的能力和个人意愿决定是否接单，在完成订单后获取相应的报酬。 　　“一开始大多数IT工程师可能选择在企业和(解放号)平台上同时工作，但是经过一段时间，一定有一部分人会选择做全职‘杰客’，因为这让他的工作更有弹性，让生活更有品质。如今美国IT工程师自由职业比例不到20%，而中国是不到2%，但中国的IT产业未来将会有很大的兼职空间。”王晖补充道。 　　软件平台将取代软件公司? 　　各式垂直电商、O2O服务之后，投资机构似乎终于愿意把目光从2C的市场转向2B了。 　　定位SaaS(软件即服务)创业公司的纷享销客几天前刚宣布完成D轮1亿美元融资。对于在融资金额上向来比B2C吃亏不少的B2B业务而言，这已经是一笔相当惊人的金额。 　　相比传统软件市场的沉寂，纷享销客的厉害之处在于这家公司在一年之内完成了三次融资。 　　只不过，在刚刚结束的D轮融资发布会上，纷享销客已经开始逐步淡化软件企业的身份，开始向开放平台转型。 　　纷享销客CEO罗旭告诉记者，完成新一轮融资之后将把重心放在构建开放平台，完善基础销售网络、服务网络、合作伙伴网络等方面。“在做深做透销售管理的基础上，纷享销客将开放移动端能力、数据能力、应用能力。” 　　而在王文京看来，“解放号”平台也是希望把软件开发人员和IT服务提供商还有用户三者力量通过平台结合起来，通过这个平台能够让开发人员更好地发挥他的经验和创造力，能够通过这个平台更快地、更低成本地满足客户的需要，更低成本地来达到客户对IT的要求。 　　颇为默契的是，不管是聚焦移动互联网的IT创业公司还是老牌IT公司都将目光对准了平台。 　　在这一点上，阿里巴巴集团首席技术官王坚的观点是，中国以后实际上没有软件公司，只有软件平台。“公司实际上是传统工业制造时期的工业社会提出来的概念，如今互联网时期产生出来一个新的概念叫做平台，而平台可能从今天开始使得原来意义上所谓的软件公司不复存在，一个平台的价值替代了一个公司的价值，它不是软件公司的升级转型问题，而是平台把大家从公司里拯救出来，解放出来。” 　　作为资深的互联网从业者，王坚认为：“不管我们愿不愿意承认，我们不管多努力，已经错过了传统软件的这班车了。平台可以让我们预见，代码在互联网作为基础设施的时代，下一个十年已经不再是产生原来意义上的软件的十年了。”

  湘潭大学7名应届毕业生入驻湘潭市青年创业孵化基地----湘潭大学创业微工场，继续从事自己喜欢的电商项目。　金超　摄 　　中新网湘潭7月9日电 (张灿强 金超 记者 李俊杰)“我们学的是电子商务专业，在如今‘互联网+’时代，更能发挥自身的专业优势，大干一场！”7月9日，湖南湘潭大学商学院2015届毕业生曾令辉信心满满地说，寝室成员并未因毕业而分离，而是入驻湘潭市青年创业孵化基地——湘潭大学创业微工场，继续从事自己喜欢的电商项目。 　　曾令辉是湘潭大学北苑7栋409室的寝室长，是该寝室最先创业的人。大一时，他通过开淘宝店获得人生第一桶金。受其感染，室友们跃跃欲试，运用“互联网+”，参与或创建了长沙壹农壹果电子商务有限公司、简檬科技有限公司(筹)和炎陵县桃李天下水果种植专业合作社，在创业道路上各有所获。 　　“互联网+苹果”涉足电商创业 　　大三时，409室的同学们一起参加全国电商创业比赛，往往因为一个创业想法、一个更好的商业模式，卧谈到深夜。2014年5月，曾令辉投身农产品电商创业，加入了校友刘青海的创业项目——壹农壹果，成为团队运营负责人。 　　壹农壹果创业团队是以一群湘大毕业生和在校生为主的新农人创业组织，立志打造互联网蜜脆苹果第一品牌。他们主要通过网络直销，将陕西洛川、新疆阿克苏等地的优质苹果运到长株潭地区销售。 　　创业是艰辛的。曾令辉曾远赴新疆等地寻访农户，在乡下一待就是几个月，每天要走几十公里的泥泞路，加上没有网络，更要备受孤独的煎熬。今年1月，他采购的苹果中有较多的小果、青果，很难在网上销售。听了室友沈晓航“电商也可以走线下”的提醒，曾令辉在长沙和湘潭等地找到几家水果销售机构后，终于打开了市场。 　　创业贵在坚持。创业导师、湘潭大学商学院姜军松教授告诫他们：“电商创业，要坚持做品牌，不能仅靠产品赚钱。”他们的努力与专注得到了回报，获得了湖南创新创业大赛二等奖，拿到10万创业基金支持。在2014年新疆阿克苏苹果的销售中，单品销售量2万余件，总营业额破千万，成为湖南电商卖阿克苏苹果中的佼佼者。 　　“互联网+早餐”开拓高校市场 　　曾令辉的事业火了，大家的创业热情更高了。室友符朝信的一个想法又引起了大家思考：“如今高校外卖都只提供午餐和晚餐，我们为什么不可以通过电商平台，开发高校早餐市场呢？”提议得到一致认可，沈晓航、玉万麒、许屏南、陶国伦等人纷纷加入。 　　说干就干。他们自筹3000元，买了设备。今年3月，“简点早餐”开张了，每天营业额达400至600元。他们以微信公众号、微博和微店等多元化的营销渠道来推广早餐，受到了湘潭大学学生的欢迎。 　　然而，他们的目标不仅仅是湘潭大学，而是全国。今年6月，“简点早餐”以新型加盟店模式开拓湖南科技大学等高校市场，“简点”的忠实“粉丝”突破万人。 　　符朝信说，团队成员在校期间多次在电子商务大赛中获奖，了解互联网模式，又彼此熟悉，互相包容，更能贯彻简点早餐的宗旨——“极致的体验+真诚的服务”。 　　“互联网+黄桃”带动乡民致富 　　受室友的影响，原本被一家国企录取的尹金锋，想起了家乡的黄桃。作为果农的儿子，他放弃了去国企工作的机会，毅然回到株洲炎陵县，发动周边农户，成立了炎陵县桃李天下水果种植专业合作社，并担任理事长。 　　合作社主营炎陵黄桃、奈李、竹荪、高山板栗等有机农产品，通过线上和线下的销售渠道，解决当地果农销售难题，带动农民致富。在尹金锋的努力下，合作社达到了占地400多亩、年产30多万斤水果的规模。 　　通过与“壹农壹果”合作，合作社拓宽了电商平台，也让更多农民相信农产品的销售方式不仅限于摆地摊和门店，更可以借助互联网。尹金锋说，合作社将进一步延长农业产业链，例如对黄桃深加工、发展休闲农业等。 　　“我知道在农村创业会更加艰难，但如今国家对大学生返乡创业日益重视。面对农村广阔的市场，我坚信大学生在农村同样可以开辟出广阔的天地。”对于未来发展，尹金锋充满信心。(完)

  过去的半年，中国的智能手机市场可谓触目惊心，价格战、资本渗透、渠道厮杀等此起彼伏，尤其是打着互联网思维的手机品牌，在冲击传统品牌的同时也加速了整个智能手机行业的洗牌。 　　Gartner预计，今年全球手机出货量同比涨幅将降至3.3%，主要因为中国市场表现低迷。Gartner还在一份声明中称：“在中国，首次购买手机的消费者越来越少，这意味着中国的手机市场正趋于饱和。” 　　中国信息通信研究院昨日发布最新数据，2015年6月，国内手机市场出货量为3812万部，同比下降10.2 %，延续了今年以来整体下行的局面。 　　如此情形之下，各品牌之间的竞争必然愈发激烈，而大浪淘沙后谁主沉浮呢？ 　　国产手机市占率超50% 　　尽管有两款新旗舰智能手机Galaxy S6和Galaxy S6 Edge助阵，但三星仍旧未能摆脱业绩下滑的处境。 　　昨日，三星发布第二季度业绩，公司运营利润为6.9万亿韩元(约合61.3亿美元)，比去年同期下降4%，这也是三星连续7个季度运营利润同比下滑。 　　对此，三星方面解释称，下滑的主要原因是消费者继续转向购买其他品牌智能手机。众所周知，三星的主要竞争对手是苹果，但过去的半年来自国产品牌的打压更为明显。 　　从出货量来看，今年上半年华为以5000万部紧随苹果、三星之后，其中5月单月销量突破1000万部。 　　华为终端消费者BG CEO余承东在出席活动时表示，华为手机市场份额目前全球第三，中国市场超过苹果、三星，市场份额第一，尤其是今年华为高端智能手机出货量同比增幅超过70%。 　　目前，在中国市场华为手机的市场占有率已达15.9%，三星为为13.7%，苹果约11%，但在全球市场，苹果占有率依然最大。 　　其次是小米，在市场增长放缓的情况下，小米仍在今年上半年创下3470万台的全球销售量，但这也是小米自公布半年出货统计以来，首度出现下滑，小米去年下半年的出货量为3500万台。 　　若按照今年8000万部至1亿部的目标，即便已开始布局海外市场，下半年对于小米而言依然压力不小。因为对标的品牌越来越多，如乐视、奇酷等。 　　之后是联想，今年前3个月，联想全球手机销量为1870万台，其中摩托罗拉780万台。同样目标全球智能手机出货1亿台，现在来看联想的压力最大，尤其是在品牌认知度不高的情况下，若想改变下半年销量状况难度颇大。来自国内线下最大零售渠道迪信通的数据显示，6月销量排在前列的品牌中，联想排名第七，畅销机型TOP 15联想仅有一款，其他多是苹果、三星、华为、小米、vivo。 　　综合单月数据，TCL上半年手机出货量约3200万台（功能手机+智能手机），在中国市场其份额依然很低，但在拉美、非洲等新兴市场，TCL通过阿尔卡特手机品牌在功能机市场仍有很大市场份额，并且利润率较高。作为一个家电、通信行业的老兵，TCL正在互联网+的风口上寻求转型之路，下半年就要看么么哒这个新品牌能否担起TCL通讯构建移动互联网生态的重任。 　　中兴的转型也还在继续，中兴通讯终端中国区副总裁温良良在上周举行的天翼终端交易会期间对媒体透露，截至到今年上半年，中兴智能手机的出货量完成全年计划的50%。中兴2015年目标手机销量目标1亿，其中6000万台智能手机。 　　转型虽然遇到了一些阵痛和挑战，但好在中兴年初明确了3+1的整体战略，效果开始凸显出来，不过现在占据中兴终端最大出货量的还是千元机，导致品牌认知度不高，而随着运营商补贴的逐渐下降，中兴能否完成真正意义上的转型取决于一款像华为mate 7、小米note、vivo x5pro等这样的爆机。据悉，三季度中兴将推出一款新定义的手机，网传和拍照、美颜有关。 　　酷派没有公布上半年的出货量，酷派高级副总裁赖赣峰对腾讯科技表示，“上半年的出货很有质量，卖一台利润等于去年卖十台”。从行业发展规律来看，追求高利润的产品，某种程度上意味着暂时放弃规模。对于酷派而言，酷派、ivvi和已并入奇酷的“大神”这三个品牌之间如何发展、与乐视、360的关系如何平衡是影响其下半年发展的关键。 　　魅族上半年出货量还不到华为一个月，但其增幅最大。魅族官方公布的数据称，2015年上半年销量达890万台，同比增长540%。vivo、OPPO、HTC等没有公布半年销量，但据一项报告称HTC One M9三个月的出货量只有495万台，比去年的HTC One M8同期少了近一般。 　　以各家表现来看，三星与苹果的霸主地位不是不可以撼动，尤其是在中国市场，以华为、小米为首的国家队正在驶入快车道。数据显示，2013年苹果和三星总计出货4.57部智能手机，市占率合计为47%；2014年则减少了7%至40%，随着国产品牌上半年整体不俗的表现，可以预见这一下滑趋势还将继续。粗略估算，除去其他洋品牌外，国产品牌市占率已超过50%。至于谁会成为这一轮洗牌的胜利者以及出局者现在定论还为时尚早。 　　互联网品牌让洗牌提前 　　如果说这一轮国产品牌的迅速崛起靠的是对研发的高投入、产品的快创新、营销的大手笔，那么被誉为具备互联网思维的手机品牌则是有效的粘合剂，他们的存在加速了行业的洗牌。 　　日前，乐视宣布21.8亿元投资酷派，成为酷派的第二大股东。消息一出，立刻引发一众业内和媒体的热议。回想一下，一向低调沉静各自卖力发展的手机行业，自打小米、乐视等互联网新军涌后，行业变革就从未停止过，可以说他们的加入，让智能手机的洗牌提前。 　　首先是“中华酷联”的格局发生微妙变化，迄今为止，这四家的出货量半数以上来自运营商，而随着运营商重金补贴从去年开始大幅下降，他们受到的冲击也自然最大；其次，虽然小米的增长放缓，但其出道以来对传统品牌的影响不言而喻，按照上半年的出量，“中华酷联”大有变为“中华米魅”之势。 　　另一个变化则是受到互联网涌入者的刺激，传统品牌应对市场的策略也在不断提速，纷纷推出旗下独立手机品牌以对抗冲击。截至今年上半年，华为的荣耀、魅族的魅蓝对小米的冲击已让雷军(微博)坐如针毡。来自渠道的经销商对腾讯科技表示：“以往小米的机器是抢手货，溢价也很高，而现在是荣耀和魅蓝。 　　迪信通的6月零售数据显示，销量最前的机型是荣耀畅玩4X，用户7月份期待的机型是魅蓝Note2、荣耀7以及乐视手机，而此前几月小米的机型还排在前列。 　　相比之下，中兴的努比亚、OPPO的一加、金立的IUNI、天语的尼比鲁等互联网品牌还在摸索中。其中，努比亚被中兴寄予厚望，上月“努比亚”正式独立，宣布成立努比亚技术有限公司，今年目标出货1000万台。 　　此外，在互联网品牌的带动下，新一轮国产手机出海规模变得更加庞大。据悉，荣耀已进入74个国家和地区，接下来将加大在全球市场的投入力度，如德国、英国、法国等西欧国家以及日本市场，并抓住印度、印尼、俄罗斯等新兴市场，进军拉美、中东等区域。而魅族科技副总裁李楠表示，今年魅族海外的火力主要集中在印度。就连刚刚在国内卖了50万台手机的乐视移动也制定了具体的海外拓展战略，正在全面备战。“乐视手机的生态模式完全可以走到海外。”乐视移动总裁冯幸说。酷派董事长郭德英也称，预计未来五年全球手机市场将是中国手机品牌的舞台，能够活下来并且活得很好的估计只有四五家厂商。 　　最后不得不提到资本市场，有钱才能任性，资本的涌入对手机厂商的格局也产生了重要影响。 　　过去半年，魅族引入阿里6.5亿美元战略投资，360斥资4亿美元与成立合资公司、乐视21.8亿元入股酷派。虽然目前乐视刚起步，但乐视手机首轮融资3亿美元，估值超30亿美金，创造了全球互联网及手机产业首轮估值及融资额的双重纪录；奇酷产品还未出世，但360通过酷派旗下大神手机的并购完成了在手机业务上的布局，未来也是一个不轻的角色；而魅族之所以能够在此后快速降价迫使小米手机也进入了降价通道，与资本作为后盾密不可分。

  本周，Uber、滴滴、一嗨、谷歌依旧上演方向盘上的战争，乘客在本着看热闹不嫌事大儿的原则下，表示实惠是硬道理;再看手机市场方面，国产手机上半年总结，整体表现疲软趋势，大跃进似的任务目标可能是不合时宜了。 　　加速变现： 滴滴内测“合乘拼车” 　　滴滴打车产品总监罗文在一场沟通会上透露，滴滴正在内测一个名为“合乘拼车”的系统，未来，该套系统将作为滴滴打车底层构架，在出租车、专车以及快车等所有滴滴的服务内上线。这也意味着，用户不仅可以在滴滴顺风车中享受拼车服务，也可通过“合乘拼车”系统在出租车、专车、快车中实现拼车功能。

  “一上网就弹出各种广告，就像牛皮癣一样。”一网友对网络广告的吐槽，道出了不少人的心声。对此，国家工商总局日前发布了《互联网广告监督管理暂行办法(征求意见稿)》。种种举措能否治愈网络牛皮癣尚不得而知，但从舆论的一片叫好足见人们对流氓广告厌恶之深。 　　实际上，互联网产业多年的野蛮生长积累了不少弊习，流氓广告只是乱象之一。且不说别的，不少门户网站的内容就始终难逃侵权之嫌。“我们不生产新闻，我们是新闻的搬运工”。多年来，不知多少网站喊着这句口号，做着剽窃转卖新闻的生意。尽管往往自称内容经过授权，但究竟经哪些媒体的授权，利益返还形式又是什么，却语焉不详。如今，传统门户式微，移动互联崛起，失范现象却依旧随行、花样频出。侵犯内容产权“跑马圈地”的网络企业，语不惊人死不休的标题党，肆意造谣、攻击、“人肉搜索”的网络水军，靠“星腥性”内容骗取点击量的营销账号……无不加剧着互联网世界的浮躁与戾气，透支着内容生产商、广大用户的信任。 　　“皮之不存，毛将焉附”。在“互联网+”被寄予厚望的今天，互联网业者亟须补上规矩意识这一课。只有秉持遵规守法、互利共赢的原则，才能赢得未来。从产业发展规律来看，互联网潜力再大，也终究不是运行在真空之中，仅靠自身是玩不转的。内容生产商、网络用户、广告主等主体，无不是支撑其发展的重要力量。倘若任性下去，不把他方利益当回事，放纵漠视版权、欺诈用户等行为，到头来埋单的终会是自己。 　　倒逼互联网产业走出野蛮生长期，仅靠自律是不够的，完备的外部监管体系必不可少。近些年，我们国家出台了一系列法律法规，但仍存在过于笼统、可操作性不强等问题。接下来，关键是要提高立法质量，让法律“长出牙齿”。同时，畅通维权通道，调动媒体、用户等利益相关方的维权积极性;建立联动机制，敦促各监管部门打出治理组合拳，一旦发现“犯规”，便吹响“哨声”、亮出“黄牌”，让其付出应有代价，涵养“凡有越轨，必受其咎”的网络氛围，扭转无所忌惮、骄纵妄为的习性。 　　而今，我们已是名副其实的网络大国，实现互联网产业的良性发展，必须以依法有序为前提。阵痛在所难免，但要迎来健康鲜活的真发展，非得经此磨练不可。

  刚刚在钛媒体举办的2015MIIC大会亮相的暴风科技创始人冯鑫又有新动作。暴风科技联合日日顺、奥飞动漫、三诺数码影音等六家企业成立了合资公司暴风TV。暴风影音希望借此转化互联网用户，在软件、内容等方面提供产品迭代资源，日日顺在销售网络、营销渠道、送货物流等方面给暴风TV提供资源支持。 　　冯鑫宣布，暴风要做互联网电视了。 　　和很多互联网公司一样，暴风也选择向硬件发展，因为只做互联网内容已经不能满足其野心，实体产业往往给互联网公司带来安全感——就算泡沫过去，手里还有硬件。 　　暴风科技联合海尔、日日顺等企业联合推出了暴风TV(合资公司名为“深圳统帅创智家科技有限公司”)。冯鑫的理由是，暴风影音目前拥有的3亿互联网用户是未来暴风TV的潜在用户，同时暴风科技在软件、内容等方面的资源优势将为暴风TV提供产品迭代资源。日日顺作为海尔集团的渠道综合服务业务品牌，在销售网络、营销渠道、送货物流等方面给暴风TV提供资源支持。 　　具体到合作方式，即通过在内容制作、内容播放、硬件研制、物流服务等方面优势资源的深度对接，搭建“互联网+产业”生态圈，为用户提供全流程的差异化服务。 　　这一次合作具有排他性——根据暴风科技7月1日发布的公告，暴风和海尔双方将不再与第三方洽谈、开展互联网电视业务的合作。 　　暴风TV的股份分配 　　钛媒体记者从昨日暴风科技发布的公告看出，暴风科技、日日顺、奥飞动漫、三诺数码影音等7方拟签订《深圳统帅创智家科技有限公司之股权转让及增资协议》及股东协议，约定： 　　暴风科技拟以自有资金1.35亿元，收购新日日顺持有的深圳统帅创智家科技有限公司30.37%的股权; 　　暴风控股拟以现金1.15亿元通过股权转让及增资的方式，取得统帅创智家19.63%的股权; 　　奥飞动漫拟以现金0.5亿元，收购新日日顺持有的统帅创智家10%的股权; 　　青岛日日顺物流服务有限公司占有21%的股权; 　　青岛雷震四海信息科技企业占股4.75%; 　　深圳风迷投资合伙企业占股9.5%; 　　深圳市三诺数码影音有限公司占股4.75%。 　　这意味着，本次交易后暴风科技与暴风控股将合计持有统帅创智家50%股权。 　　暴风科技发布的公告图示 　　值得关注的是暴风控股这家公司。这家公司成立于2015年6月3日，注册资本1000万元，冯鑫持有100%股份，为新设立公司，尚未开展相关业务，冯鑫为暴风科技控股股东及实际控制人，亦为暴风科技董事、总经理。 　　而统帅创智家，则是和暴风控股一样的新公司，创立于2015年6月15日，成立后承接了海尔电器集团有限公司旗下“统帅”品牌电视的全部业务、资产、负债和人员。“统帅”是海尔旗下家电子品牌，“统帅”除了电视产品之外，还涉及冰箱、洗衣机、空调、热水器等产品业务，电视并未作为一个独立的法人主体经营，为本次投资需要，本次交易前，海尔电器已将统帅电视业务、资产、负债和人员注入至统帅创智家主体中。 　　此番合作，使得统帅创智家获得了暴风科技的品牌影响力、内容资源、线上营销支持;海尔电器在供应链、线下销售渠道、物流服务等方面的支持;奥飞动漫的内容支持;以及深圳市三诺数码影音有限公司在影音、音响方面的支持。 　　互联网公司与实体产业如何合作? 　　在冯鑫看来，要背靠实体产业有价值的核心竞争力，完成三个改造： 　　一是以互联网的海量用户为基础; 　　二是以互联网品牌为诉求; 　　三是以互联网资产为定义; 　　冯鑫认为，暴风TV不是从零开始，而是依托日日顺虚实融合的渠道资源优势、暴风科技深厚的用户资源和优质内容实现发展。 　　“与暴风的合作，是日日顺互联网平台化战略的又一个重要节点，合作再次证明了日日顺的网络、渠道、服务资源在互联网时代的价值。日日顺不仅自身能够实现“互联网化”，还可以实现“价值化”，这套生态体系不仅能开放给电商领域，也能开放给互联网电视领域，未来还将会开放给更多领域。”海尔集团轮值总裁周云杰说。

  过去1个月时间，包括360、人人、世纪互联、陌陌、淘米等大批企业在筹备私有化，数量超20家。不过，眼下A股市场急剧的下跌让正准备集体回归的中概股遭遇尴尬。 　　过去13个交易日的剧烈动荡，让不少A股投资者难以忘怀。A股在6月12日触及5178点后便一路狂泻，自6月15日起，沪指已跌去将近1400点，回到今年3月底的光景。 　　据腾讯证券统计，以6月23日到6月26日当周有效持仓5076.60万投资者来计算，平均每个账户这13日市值蒸发32万。在这一轮节节败退中，创业板无疑是重灾区。 　　曾创造30多个涨停神话的“妖股”暴风科技因停牌躲过一劫，但包括乐视在内的大批企业却没有这样的好运，有资深股民感叹说，眼睁睁看着账户缩水，想割但又舍不得，有种深深的无力感。 　　A股仿佛在走向迷途，筹备借壳上市的分众传媒又横遭风波，这让360、人人、世纪互联、陌陌、淘米等企业面临艰难选择，是取消私有化，还是继续私有化，勇敢走向未知。 　　人人率先做出了选择。人人公司COO刘健近日表示，人人也做股票运作，但人人从来没有玩中国股票，中国的股票实在看不懂。人人不排除任何可能，但人人暂时不考虑A股市场。 　　刘健还认为，“如果A股熊市提早到来，很多准备下市公司或已宣布下市的公司可能也不下了，因为回归国内资本市场没有什么优势，为何还要大费周折的私有化。” 　　相比中概股的迟疑，没上市的互联网企业回归国内资本市场的意愿更坚决。互动百科日前宣布拆除VIE，引入2.8亿元投资，转投国内资本市场，预计2015年底前完成新三板挂牌。 　　同一时间，有多方未经证实的消息显示，蚂蚁金服、中国商飞、大众点评及爱奇艺等4家企业将成为上海证券交易所战略新兴板首批挂牌企业，按筹备进度，战略新兴板最快有望于明年4月推出。 　　刘强东VS彭志强：中概股是否该回归 　　在当前的中概股回归潮中，京东集团CEO刘强东的态度最突出。刘强东明确指出，京东不会私有化，自己更关注公司的长期价值。 　　刘强东列举了两个观点。首先，京东没有从美国资本市场退市，再回到国内上市的计划;其次，京东对不同资本带来的不同溢价能力一点兴趣也没有。 　　“我只关心这家公司5年后发生什么，十年后发生什么，能不能持续长期为社会创造价值。” 　　搜房CEO莫天全与刘强东观点类似，莫天全说，搜房不排除私有化可能，但目前搜房完全没有私有化想法。搜房现在最需要思考的是，如何做好业务。 　　“搜房如要折腾，也是优先折腾业务与公司转型，而非私有化。”莫天全对腾讯科技表示，“折腾什么呀，下市、上市，来来回回，反而对公司基本业务有影响。” 　　在A股持续大跌的背景下，中概股私有化浪潮有所缓解，刘强东和莫天全的的言论代表了一类曾经被淹没的声音。 　　不过，汉能投资董事总经理赵小兵对腾讯科技表示，相较于大多数中概股，京东一直是更大的受益者。京东在美股市场有超过400亿美元的市值体量，还享受了比亚马逊、阿里更高的市盈率。 　　盛景网联董事长彭志强说，京东若以超过400亿美元市值回归A股将会引发极大震动，需要调动巨量资金，但今天说不想回来的人，不排除在某个时机、某种方式回来，只是时间早晚问题。 　　就像很多企业每次对外说，公司没有IPO计划，但私下准备IPO比谁都忙，唯一的区别在于，大家只不过是在合适的时间说合适的话，做合适的事情。 　　“作为企业经营来讲，最怕的就是摇摆，最怕团队犹豫到底是去美国还是回中国，这样会耽误很多事情，现在只需要一个声音，一个节奏，就是赶紧回归A股。” 　　彭志强认为，当前A股市场的暴跌、震荡，对拆除VIE架构的企业没有实质影响，但对企业运营者却完全是心理上的干扰。A股市场已呈现过热，调整更有利于结构化牛市的维持。 　　“这次的调整是排雷，虽然不是主动选择，过程也有阵痛，但真跌谁都受不了。”彭志强说，VIE企业更该坚定回归A股的信心，因为可预见的大风险已提前化解掉。 　　经纬创投的遗憾!错失“妖股”暴风 　　互动百科高调宣布将拆VIE架构转投国内资本市场后，互动百科创始人兼董事长潘海东日前透露，互动百科拆VIE比起暴风影音和中文在线快，仅用了6个月时间就把VIE结构拆完。 　　互动百科拆除VIE架构前后 　　吸引互动百科回归的是A股奇高的市盈率。即便回调，中国整个互联网企业的市盈率依然非常高，2014年A股平均194倍。在2015年差不多是127倍，远高于纳斯达克、纽交所等市场的水平。 　　上市公司市盈率 　　晨晖资本创始合伙人晏小平全程参与了互动百科拆VIE架构，称拆VIE有几个核心要点：快、壳干净、业务规范，此外，公司业务也需要调整至国内投资人能看得懂的范围。 　　对多数VIE企业来说，最大挑战是，在最短时间内平衡原来投资人和新的投资人利益关系。 　　晏小平说，老的投资机构像红杉资本、IDG或经纬创投等，既有美元基金又有人民币基金。老的投资人可拿人民币基金接自己的盘，拆的过程就须有第三方人民币基金参与。 　　原因在于，单个老的投资机构自己两边利益有冲突，第三方基金参与可对项目更好地定价。实际上，相比互动百科6个月拆除VIE架构，晏小平的其它几个VIE拆除案例都不太顺。 　　拆VIE结构也让人民币基金更受欢迎。 　　暴风科技拆除VIE机构过程中清理了美元基金，身为投资方的IDG在拆除过程中将美元基金换成人民币基金，当前暴风第二大股东和谐成长基金即为IDG旗下人民币基金。 　　而经纬创投在这方面就收到教训，其曾参与暴风的早期投资，且占有较多股份，但最终未享受暴风连续涨停的收益。经纬创投彼时并没有人民币基金，随后受此刺激建立自己的人民币基金。 　　当前，主要的美元基金都开始拥有自己的人民币基金，就在今年6月，华泰证券就宣布携手红杉资本设立产业并购基金，初定募资100亿元，其核心投资策略是聚焦龙头公司产业整合、中国概念股、红筹股回归、国企“混改”以及中国企业海外产业并购中的投资机会。 　　盛景网联董事长彭志强说，2014年时就建议美元基金加大人民币基金的投资规模，但当时新三板不明朗，注册制也是模模糊糊，大部分美元基金只是处于观望。 　　“到了2015年春节后，随着新三板日益成熟，注册制改革明确，暴风科技又给大家打了兴奋剂。一线基金管理人高度认同回归。如果美元基金不同意回归，这时黄花菜都凉了。” 　　彭志强指出，一线基金管理人有这个想法后，也带动很多的创业者认同这件事。“投资人推动比创业者推动更容易，对创业者而言，也不敢提，毕竟‘离婚’是很难受的事。” 　　私有化背后需要冷思考 　　不仅仅是互动百科，包括天涯、锤子科技等科技企业都将目光瞄准新三板。最近A股公司迅游以3000万入股锤子科技，锤子科技估值超26亿，昨日晚间又有传闻称，苏宁云商也入股锤子科技。 　　人人COO刘健不十分看好新三板，称今年要上四千个企业，哪个国家1年上几千个企业还个个赛神仙。“新三板是一个登记，不是IPO概念。当然人人也不排斥，反正到时候再看。” 　　彭志强的观点则是，VIE企业的回归系大势所趋，在全速、全力、全仓情况下，首选的市场是新三板。在新三板上进可攻、退可守，VIE企业可以安全回归到祖国怀抱。 　　新三板的好处是，VIE企业不用担心股市下跌，不用担心注册制推迟，及IPO审批暂缓，新三板扮演了企业C轮的角色。创新企业不必再担心由于资金跟不上，而遭遇“C轮死”的局面。 　　当然，中概股回归A股有复杂性，华兴资本CEO包凡提醒说，企业需有几点冷思考： 　　时间问题。中概股回来的过程很复杂，美国通常下市在6个月到12个月之间完成，下完市之后再到国内，如果按照传统的排队上市的方式那就是3年以后的事。 　　即使注册制真正下来，到实施也是一两年以后的事情。而当前新三板整体融资能力，及流动性也有一定的挑战。 　　回归A股还有一个途径是借壳，但A股市场主板的壳最少是30亿，分众买壳花了40个亿。借壳的资金成本不是每个企业都能够承担，分众借壳上市还遭遇了内幕交易的风波。 　　而在退市再上市的这个漫长时间内，必须要考虑第二个风险：如何保证企业的融资能力。 　　在回归的过程中，企业还要继续发展，必须要想明白如何解决这段时间内的融资问题。通常退市时企业都会大量借债，这种情况下融资能力也会受限。 　　此外，还要考虑到回归过程当中员工的心态问题，员工好不容易等到上市，期权可以兑现，现在又要退市再走一次上市过程，员工是否还愿意重新跟企业踏上新长征。 　　当然，汉能投资董事总经理赵小兵对腾讯科技表示，国内资本市场越来越好转，随着工信部放开电商外资股限制，以及战略新兴板等政策的推出，中概股回归国内资本市场不确定性已减少。 　　“随着政策进一步放宽，未来360、盛大游戏、完美世界等可能都不需要像分众传媒一样再借壳上市。”赵小兵说，长期来看，中国互联网企业回归本土会更具有优势。

  如果说2014年的互联网关键词是烧钱，那2015年的关键词就非合并莫属了。从今年1月伊始，打了一年的《滴滴打车》和《快的打车》(以下简称“滴滴快的”)突然宣布合并，4月“世仇”58同城和赶集网(以下简称“58赶集”)也宣布了合并。而今去哪儿网和携程旅行网盛传合并，《易到用车》和Uber被合并等等消息，仿佛是在告诉我们，一个联盟时代正在奔来。 　　单打独斗还有无未来? 　　进入2015春季，互联网多个领域传出合并传闻。不久前，在线视频行业传出优酷土豆将要和爱奇艺合并，一时间各方哗然，然后优酷土豆股价暴涨17%。随后，在线旅游业携程旅行网和去哪儿网也被传出绯闻，媒体甚至臆测由于是百度出面主导一切，该合并已经进入了尾声。在其他领域，4月份，不差钱的三大运营商中的中国电信也被业界揣测将和中国联通合并，一时间此起彼伏的合并传闻闹得满城风雨。 　　至此，合并似乎已经成了2015年互联网企业的标配，各种合并传闻甚嚣尘上。甚至说，假如没有传出合并绯闻，都会不好意思说自己是互联网圈内企业。 　　虽然这些合并传闻大多数被证实是捕风捉影，但毫无例外的是，所有合并传闻中的双方都做足了借势营销，尤其是上市公司，合并传闻推动它们的股价蹭蹭上涨，真金白银的收益让它们成为最大的受益者。 　　看到市场对合并的疯狂追逐，我们不得不反问，单打独斗的时代已经落伍了吗?非得借联盟之势才能吃下整块市场蛋糕吗?尤其是在滴滴快的合并之后，竞争对手Uber与《易到用车》的合并也被认为理所当然。 　　社会舆论的关注和大洋彼岸股市受到的冲击等现象，都在证明，中国互联网企业的合并牵动了方方面面，这种热度仅仅用资本的力量推动是无法解释的，社会各方为何对合并拥有如此高的兴趣?这一切似乎都那么无解，但合并却依然在发生着。 　　我们知道曾经的互联网企业都有着很浓厚的英雄主义情节，试图单打独斗以—人一个企业的力量颠覆一个行业，已是互联网神话的固有范式。 　　然而，就在刚刚过去的2014年，烧钱补贴、红包大战和促销战这些充满了攻击性的词汇，还盛行于在线出行、第三方支付、在线旅游和社交这些领域，为何转眼间这些都成为了过去?没有任何缓冲的时间，我们甚至来不及祭奠互联网领域英雄主义的消逝，也来不及去揣测这其中的的缘由，合并联盟就马不停蹄的闪亮登场了。 　　2014年底国际电信联盟发布2014年度《测量信息社会报告》，宣布全球网民已经超过30亿人，全球手机订阅用户将达70亿.几乎与全球人口总数相当。移动互联网以数信于PC互联网普及的速度，更广更深、更彻底地改造着这个世界以前互联网企业烧钱抢占市场发展的节奏已经落伍，这些生长在移动互联网环境下的企业需要更快的速度和更大的规模应对未知的挑战，新时代未了，联盟已是大势所趋。 　　合并并未出现寡头，联盟在风雨中蹒跚前行 　　理想很丰满，现实很骨感。合并之后企业可拥有更强大的市场支配力，但合并并不会一蹴而就，在世界商业史上，体量相当的企业合并整合都是难题。 　　以优酷土豆、滴滴快的和58赶集为例，合并前的双方在市场占有和业务模式上都多有重合。合并后，原有的业务如何调整?新公司双方团队的岗位怎么分配?虽然从优酷土豆合并开始都在强调合并后双方保持独立运营，但谁做主导一方，谁作牺牲的一方都是新公司无法回避的问题。这些矛盾给予处在市场低位的竞争对手以难得的机遇，而资本的狂热搅局也破坏了合并企业们的寡头梦想。 　　从以往的合并案例中看，优酷和土豆、爱奇艺和PPS以及京东和易迅三者的合并之路虽各有不同，但发展的成绩似乎都不如意。它们浩浩荡荡的合并，本以为能一下拔得相关行业市场的头筹，结果并未对行业产生颠覆式的影响。201 2年当时在线视频领域排行第一和第二的优酷土豆合并，新公司—下占据全国在线视频行业将近一半的市场，成为中国在线视频行业的绝对龙头大哥。但好景不长，很快这一通过合并形成的一家独大格局就被资本的搅局搞乱。 　　同样的困境也出在滴滴和快的、58赶集的合并中。比如这些合并案例中流行的联合CEO的效率问题，合并前赶集CEO杨浩涌与58的CEO姚劲波就是多年“战”友，虽然他们都在公开场合强调合并后会团结一致，但在现实中联合CEO的组织架构对新公司会产生什么影响?双方能不能不计前嫌让合并后续工作顺利进行?双方合并后内部会不会互相较真，产生内部争斗?这都是让人心生担忧的地方。 　　可以看到.无论是优酷土豆还是滴滴快的，合并让它们在市场占有上迅速达到垄断地位，但来自外部竞争对手的趁机壮大，以及内部整合困境的双向夹击，使得几起合并案并未催生真正意义的寡头。优酷土豆和滴滴快的合并未能成为寡头，和它们所处的市场还在高速发展期有关，但就算是相当成熟的本地生活服务领域，58赶集的合并后也仍未成为垄断者。 　　移动互联网带来的O2O创业大军向它们提出新的挑战，在这场合并潮里没人能成为可左右市场的寡头，联盟是抱团取暖，它们仍在风雨中蹒跚前行。 　　合并之后的变化，及联盟企业未来的猜想 　　回顾这些合并案例，我们首先要承认，不可盲目的追捧市场占有率，合并后的新企业还是需依靠创新在竞争中获胜，永远不要忘掉在互联网领域，市场垄断并不代表什么，创新的力量才是决定因素。 　　我们顺着这个思路来看看，这些极具中国特色的中国式合并案例，它们的合并给自身带来了什么变化?并猜想—下它们的未来。 　　首先，以滴滴快的来讲，双方的合并使双方都得以从无休止的烧钱战挣脱出来，让人担忧的则是团队的整合，无论是滴滴还是快的团队中都是人才济济，一旦整合进程加速会发生什么都不好说。另一个合并案，58赶集同样，合并后国内分类网站领域从原来58同城、赶集网和百姓网的三足鼎立局面，变成了一家独大格局。 　　但这一切并没有表面上这么乐观，看似强大的合并联盟放在移动互联网大潮下，它们的市值规模还非常小。从以往的合并案例可看出，合并之后的企业，或许是一方吞并另一方，比如京东和易迅，但这并不适用快速发展的移动互联网领域。无论是滴滴快的还是58赶集，他们的联盟必然不是老大吃掉老二的商业并购，面对来自新兴创客们的竞争以及传统产业的自救反扑，这种联盟更像是抱团取暖。 　　合并后的58赶集会将重心放在O2O布局上，滴滴快的的野心也要在未来连接酒店、餐饮、航空和快消等更多行业，为多种服务嫁接，为占有更大的市场O2O、物联网做好铺垫。相比巨头们动辄干亿美元的市值，无论是优酷土豆、滴滴快的还是58赶集，百亿美元市值就是一道眼前的坎。移动互联网进入联盟时代，它们要通过联盟协同效应迅速占领市场，布局020完成逆袭是它们当下首要的任务。 　　最后，在线出行抑或本地生活服务，这些市场的领先者的合并更多的是为了未来，它们的联盟势必会为整个行业带来很大的冲击。从合并双方CEO们的在媒体上的只言片语可以看到，它们的合并野心是要把盘子做得更大，未来这些联合舰队们将抱团埋头开疆扩土。移动互联网的联盟时代来临了，就在我们手上方寸大的屏幕上，一场惊心动魄的革命已悄然开始。

  6月25日，国家审计署发布《彩票资金审计结果》，首次让外界看到我国彩票发行费和彩票公益金使用过程中的诸多问题，地方彩票销售机构挪用彩票公益金作为互联网彩票销售商佣金的业内秘密也首次曝光，但这不过是互联网彩票违规销售带来的问题之一。 　　自今年3月1日互联网彩票全面停售以来，已过去3个多月。据悉，互联网彩票曾被叫停过4次，但最终都是沉寂一段时间后，卷土重来。此次互联网彩票全面禁售初期，一些互联网彩票销售企业也以为这次的禁售依然会以不了了之的方式结束，原因在于除了听惯了“狼来了”之外，现在已经很少还有地方彩票销售机构不抱互联网彩票销售企业的“大腿”，地方彩票销售机构早已在“拥抱”互联网的过程中尝到了甜头。 　　2014年被彩票业形容为中国互联网彩票元年。其实，早在2001年前后，国内就出现了代购彩票的网站，但我国互联网彩票销售的爆发式增长出现在2014年，这其中又以2014年世界杯足球赛的提振作用最大。 　　据估算，2014年国内通过互联网渠道销售的彩票总额可能达到800亿元，占到全国彩票总销售额的五分之一。“正是因为足球世界杯，一大批球迷、彩民形成了通过手机和互联网购买彩票的习惯。”某互联网彩票销售企业高管表示。 　　“体育竞猜型彩票是最适合通过互联网销售的。”某地方体育彩票管理中心负责人总结说，球迷们一边看球一边投注是比较常见的娱乐方式。 　　审计署此次公布的审计结果中明确指出：“17个省未经财政部批准，违规利用互联网销售彩票630.4亿元，其中福利彩票133亿元、体育彩票497.4亿元。”体育彩票成违规利用互联网销售彩票的重灾区。这一轮的互联网彩票禁售对于体育彩票的影响显然也更大，“除了竞猜型彩票适合互联网销售之外，那些倾向于通过互联网购买彩票的人群也往往首选体育彩票。”某互联网彩票销售企业高管向记者表示。因此，体育彩票对打破互联网销售禁令的渴望也更大。 　　但抛开互联网销售渠道对体育竞猜型彩票与乐透型彩票的不同影响不说，互联网可以提供的海量客户对任何一种彩票都有极大的吸引力。 　　某中部省份的经济水平在国内处于中下游，历史上，该省的彩票销售额在全国的排名也与经济水平的排名相当，但过去几年，该省份的彩票销售额异军突起，进入全国排名前列，业内人士表示，这与该省向多家互联网彩票销售企业开放互联网彩票销售渠道有很大关系。 　　中国的地方彩票销售机构的彩票销售范围是以省级行政区域为限，因此，一个省份的彩票额总体上与该省的社会经济发展水平呈匹配关系，但互联网销售渠道被打开之后，一个省份的彩票可以借助互联网卖给其他省份的网友，行政区域的销售范围就此被打破。 　　某地方体育彩票管理中心的相关人士向记者表示：“每个省的彩票销售都有任务指标，我们在看到那些打开互联网销售渠道的省份彩票销售额大涨之后，即便不对他们的销售业绩心动，也会担忧自己省内的彩民被其他省份在网上吸引走。因此，明知互联网彩票销售是违规行为，我们也只能明知故犯或是打‘擦边球’。” 　　一些省份为了吸引和支持互联网彩票销售企业，在国家明文规定的彩票销售站点销售佣金返点率的基础上额外给予企业佣金，这就是此次《彩票资金审计结果》中写到的——17个省未经财政部批准，向互联网彩票销售商支付佣金66.7亿元，其中挪用彩票公益金等财政资金支付3.06亿元。 　　彩票销售实体店通常获得的销售佣金返点率是8%左右，但在部分省市，互联网彩票销售企业的佣金返点率达到10%至12%。这也就难怪，2013年到2014年，国内几乎各大网站都开通了网上彩票销售业务，一时间，国内互联网彩票销售进入了“战国时代”。但尴尬的是，国家有关部门却一再重申，除了两家试点企业之外，国内没有一家互联网彩票销售企业是合法的。 　　利用互联网销售彩票是时代发展的趋势，这是业内共识。财政部早在2010年出台的《互联网销售彩票管理暂行办法》，实际上也确认了互联网彩票销售的方式。 　　就在1个月前，江苏省经财政部批准已经开始试点销售通过手机购买的“手游彩”。毫无疑问，我国目前对互联网彩票的严格管理措施并不表示向互联网彩票说“不”，只是需要充分、完善的准备后再打开互联网彩票销售渠道。 　　相比地方彩票销售机构为增加销售业绩的“明知故犯”和互联网彩票销售企业当前对“解禁”的心急火燎，业内专家却对互联网彩票持谨慎态度。 　　由于彩票在互联网渠道的销售规模将远远高于实体店销售规模，北京大学中国公益彩票事业研究所执行所长王薛红曾向记者表示，互联网彩票销售虽然为彩民投注提供了便利条件，但这种便利性对社会也有潜在的危害。“彩票通过互联网销售，彩民可以十分便利地买到彩票，可如果我们对消费者有关彩票知识的宣传、普及还不够，又没有相关防范措施，相当一部分消费者可能产生购彩过度的行为。毕竟，彩票还是带有‘赌’性的，是一种特殊商品。” 　　此外，网络的传播速度太快了，互联网彩票销售的模式一旦实现，它与实体彩票的发展速度将不是一个量级。我国实体店彩票的销售额经过30多年的发展，才达到2000亿元左右的规模。如果网售全面放开，专家预测，有可能3年左右销售额就能超过2000亿元。因此，互联网彩票销售的相应准备工作必须事先做好，不能等出了事再想办法补救。 　　在准备不充分的情况下，打开互联网彩票销售渠道就意味着打开了潘多拉的盒子。在销售规模猛增的同时，更多的社会负面影响也会显现。 　　在河南财经政法大学彩票研究所所长冯百鸣看来，彩票市场规模要有一个度的把握，绝非规模越大越好。彩票市场规模越大，其作为一种“博彩”行为潜在的社会负面影响也越大。 　　另一方面，互联网彩票销售的安全技术标准也明显高于实体店彩票销售的要求，在打击借互联网彩票进行“黑彩”“私彩”销售方面，国内互联网彩票销售的防范和保障措施也还有盲点。 　　按照业内专家的判断，我国在彩票销售上肯定不会放弃互联网这一新技术手段，但在何时、用何种方式打开互联网彩票销售渠道，还需要更充分和周密的准备。无论是已经出现“倒闭潮”的互联网彩票销售企业还是已经习惯了用手机购买彩票的球迷和彩民，都只能再多一分耐心了。

  3月21日-22日，2015年中国IT领袖峰会在深圳举行，数字中国主席吴鹰在峰会上接受了腾讯科技的专访。吴鹰表示，移动互联网带来的机遇将是传统互联网的十倍以上。 　　吴鹰过去曾是UT斯达康的总裁，现在是中泽嘉盟投资基金董事长，谈及其投资方向时，吴鹰称，重点关注整个互联网的产业化，中泽嘉盟重点关注移动互联网和互联网金融。 　　“去年我们讨论互联网产业化，现在最热的讨论是互联网+。”吴鹰说，深圳在互联网的领先趋势会延续下去，当然，其他城市和其他地方也并非没有机会。 　　吴鹰：移动互联网带来的机遇是传统互联网十倍相关专辑 　　吴鹰：移动互联网带来的机遇是传统互联网十倍 　　互联网协会邬贺铨：移动互联网扩展传统产业链 　　以下是专访数字中国主席吴鹰实录： 　　腾讯科技：一年一度的IT领袖峰会又在深圳召开，这两年有一个现象，深圳互联网企业发展得非常快，像华大基因、大疆科技等这些企业崛起得很快，原因是什么？ 　　吴鹰：我觉得深圳会继续引领中国IT潮流，IT继续在中国经济转型中起到巨大作用。 　　腾讯科技：深圳是一个比较新兴的城市，和上海相比，深圳在互联网和IT领域中都有很大的发展，特别是在智能硬件领域也有很好的发展机遇，这是为什么？ 　　吴鹰：深圳现有的互联网公司比较多，大家有很多合作，除此之外相应硬件和设备等都有好机会，政府也做了很多努力，政府有基金鼓励互联网产业发展，使很多企业能发展起来。 　　深圳信息产业在若干年前已成中国最大的信息产业基地，再加上移动互联网对它的要求，去年我们讨论互联网产业化，最热的讨论是互联网+，我认为深圳的领先趋势对延续下去，但并不等于其他的城市和其他地方没有机会。 　　腾讯科技：互联网现在已深入影响到了人们的生活，中国的互联网规模发展到这么大，您觉得中国互联网接下来发展的机遇在哪里？ 　　吴鹰：我个人认为是以移动互联网为驱动力，由于移动互联网的大量发展，大家都用4G手机上网，很多人从来没有上过互联网，一下子就跳过传统的网络，到了移动互联网。 　　移动互联网带来的机遇是传统互联网的十倍以上，已经有了这么大的规模，但应该说移动互联网才刚开始。 　　腾讯科技：您本身也是投资人，过去做过很大的企业，您最看好的是哪些领域，您所在的基金投了哪些领域？ 　　吴鹰：我觉得整个和互联网有关的是互联网的产业化，我们自己的基金关注移动互联网和互联网金融。 　　腾讯科技：能透露一下投资了哪些项目？ 　　吴鹰：已经上市的是公开资料可以查，还没有上市的我们也在积极帮助他们，这是企业决定要不要投入，不在于基金人。基金人主要是创造好的环境条件，帮他们做资源整合。

        IBM王阳于早早地来到了深圳五洲宾馆，参加今年的IT领袖峰会，今天下午接受了媒体专访。 　　企业的转型过程相当复杂，因为它有大量的企业用户，还有大量企业的系统在后面，这是企业私有的东西，要把这些数据或者应用放到网上或者跟网上进行交互，其中很重要一点是安全。 　　今年全国两会透露出的种种迹象表明，站在国家层面和科技行业的角度，“互联网+”已成为关键词。IT产业对其也有自己的理解。IBM高级副总裁兼中国开发中心总经理王阳在IT领袖峰会期间接受腾讯科技专访时表示，关键是“怎么利用互联网加某个行业，把这个行业能够完全颠覆或者上一个台阶”。 　　“行业互联网和企业互联网是真正的风口。”王阳认为，传统产业转型互联网的瓶颈是，能不能打破私有云和公有云之间的关系，真正组合成混合云。“当你知道两边的需求之后，打通它就非常容易”。 　　在他看来，“互联网+”只是打造智慧城市中的一个环节，即互联互动。在其底层是物理空间数字化的“物联网+”，而在其上层的是将大量数据和不同流程结合后的分析，即“大数据+”。   　　以下是腾讯科技专访IBM全球高级副总裁王阳实录： 　　腾讯科技：在您看来互联网还会给传统行业哪些机会？或者有哪些新的风口？ 　　王阳：互联网，我们当时讲这个东西非常时髦，但是有一部分人说消费者互联网是互联网的过去，往前是企业互联网或者行业互联网，其实行业互联网和企业互联网是真正的风口，怎么利用互联网加某个行业，把这个行业能够完全颠覆或者上一个台阶。 　　腾讯科技：传统产业互联网转型已经不是一个新的命题，但为什么至今很少看到成功的案例？原因是什么？ 　　王阳：企业和消费者不一样。企业的转型过程相当复杂，因为它有大量的企业用户，还有大量企业的系统在后面，这是企业私有的东西，要把这些数据或者应用放到网上或者跟网上进行交互，其中很重要一点是安全。 　　因此，瓶颈就是能不能打破私有云和公有云之间的关系，真正组合成混合云。对此，IBM在上面做了大量工作，了解企业用户他的痛处，对公有云进行了研究，收购了很多公司。当你知道两边的需求之后，打通它就非常容易。 　　腾讯科技：物联网今年非常热，被企业、政府所关注。在您看来物联网行业是否有虚火？ 　　王阳：我不认为物联网是虚火，物联网的架设远远没有停止。以前说到感知中国其实就是在铺设物联网，我们把世界数字化之后，你就可以取得大量数据。有大量数据才可以做到智慧，才可以作为大数据的分析，才可以把一些企业提升智慧化或者提升档次，所以物联网远远还没有铺设完。 　　今年，IBM和ARM合作推出了一个物联网平台，这个物联网平台是一个非常小的设备。在这个设备上，非常容易进行编程，只要5分钟时间就可以编程物联空间的数字，不管是感光、湿度、温度、声音，通过数字化传到互联网上。 　　腾讯科技：我们陆续看到IBM在中国的开放，这种策略是否有助于我们应对外企目前在中国发展的困境？ 　　王阳：这肯定是有帮助，但是我要强调一点，去IOE本身是说我们过去的IT服务方式是传统的，IBM也在去IOE、去自己的部分，比如英特尔服务器卖了，这就是传统的IT服务方式正在转变。我们也是在拥抱互联网，也是在云计算上面、大数据上面布局。 　　怎么把这个事情和中国的自主可控等相互结合，我们认为主要是打造生态系统，这个生态系统对于IBM来说是生命力。我们为什么要做OpenPOWER？就是希望更多的企业来拥抱这个开放的生态环境。 　　腾讯科技：我们看到IBM正在和很多以前难以想象的对象合作。今年，在中国IBM会不会有更多的这种类型的合作伙伴出现？会有什么计划？ 　　王阳：肯定有。这其中还有IBM和苹果之间的合作。以前苹果和IBM是树敌，乔布斯引以为豪是和IBM干。现在这个合作是把强强之间进行合作，最终得益的是用户和企业客户。因为企业需要移动，IBM有对企业深刻的了解，而苹果在移动上面非常强，在用户的体验上非常强，这样的强强合作使企业用户真正能够受益。 　　这也是为什么IBM会与twitter和腾讯合作，希望把大数据和社交网络上提供的这些数据为我们的企业来服务。 　　腾讯科技：现在“互联网+”概念非常热，您认为“互联网+”意味着什么？ 　　王阳：在我们IBM智慧地球或者智慧城市里“智慧”的概念，就是“物联网+”某个行业，“互联网+”某个行业，“大数据+”某个行业，当你实现这三层加那就是“智慧+”。IBM说智慧地球也好、智慧城市也好、智慧的某个行业也好，就是由这三层组成。 　　最下面就是把物联空间变成数字化，也就是“物联网+”。第二层是互联互通，也就是“互联网+”。第三层是把大量的数据和不同的流程结合在一起之后，大数据进行分析，是“大数据+”。这三层在一起就是“智慧+”。 　　腾讯科技：IBM今年的动作会越来越快，力度比较大，原因是什么？ 　　王阳：因为整个云计算、大数据、移动、社交整个变化速度越来越快，这是叠加的效应，IBM也要开放自己的生态系统，在这个生态系统中，当我们开放生态系统以后，中国有大量的合作伙伴来拥抱这个。 　　这是一个巨大的进化。这是一个生态系统，大家都希望通过IBM的平台来挖掘，也看到像苹果、腾讯、SAP，甚至以前经常在打的微软也是跟我们在一起合作，最终是希望把所有的技术融合在一起，去服务我们的企业用户，当企业的用户受益了，我们大家都受益了。

  2月27日消息：一年一度的春节基本结束了，根据最新的数据显示，拜年短信较去年大幅减少，取而代之的则是更多的移动互联网方式。 　　工信部数据显示，春节假期7天内，全国移动短信发送量累计达到203.9亿，动电话去话通话时长累计完成768.6亿分钟。 　　就在除夕当天，短信发送量为828687万条，同比下降了25%。反之，移动数据流量725.5万G，同比增长了69.5%，可谓是大幅增长。 　　工信部：除夕短信发送量828687万条 同比下降25% 　　这意味着中国民众的通讯方式已经快速向移动互联网转移，工信部报告称，全国手机用户在7天假期内共消费了4937.6万G移动互联网流量，平均每个用户每天使用54.8M，比平日流量高出50%以上。 　　从我们身边的实际情况我们也会发现，发拜年短信的越来越少，使用微信拜年的越来越多。这也得益于三大运营商在春节期间推出的各种流量优惠套餐，让用户敢用流量。 　　今年我们将加速进入4G时代，移动互联网的普及将会进一步加快，这也是今年非常期待的一件事。